单选题

你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队,你会()

A. 加入团队,在团队能接受的前提下发表意见
B. 安排其他人做没有价值的文档
C. 加入团队,按照团队时间进行
D. 告诉团队,在敏捷中,文档不重要

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换一换
单选题
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队,你会()
A.加入团队,在团队能接受的前提下发表意见 B.安排其他人做没有价值的文档 C.加入团队,按照团队时间进行 D.告诉团队,在敏捷中,文档不重要
答案
单选题
你工作于一个敏捷团队,有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。你将怎样引导他?()
A.把他带到产品负责人那边 B.把他带到敏捷教练那边 C.带他看迭代燃尽图 D.带他看产品发布计划
答案
单选题
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异 B.按照现有的实践去执行 C.改用新的敏捷实践 D.立即给团队培训敏捷的理念
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
你是敏捷项目的经理。你发现有一个关键干系人是团队的主要干扰人。他频繁地从团队中获取项目状况信息,提供建议,并有时也会变更需求。对此,你应该做什么?()
A.升级问题并禁止他进入团队中来 B.邀请利益相关者参与适当的规划或审查会议,要求他提供自己的观点 C.倾听利益相关者的陈述,但忽略他的建议 D.直接告诉利益相关者在迭代周期中不要打扰团队
答案
单选题
迭代规划过程中,团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂,一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说,在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对?()
A.同意不需要文档,因为它会降低团队的进展 B.解释交互作用高于文档,但文档是不被禁止的 C.问管理者是否批准设计文档化的技术改进 D.文产品负责人是否接受用在编写文档的人力消耗
答案
单选题
在迭代计划中,团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档,因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应?()
A.同意文件应该避免,因为它减缓了团队的进步 B.解释说个体和交互的价值胜过文档,但文档不是被禁止的 C.问项目经理技术流程文档是否被记录 D.问产品负责人话费在文档上的时间资源是否是可接受
答案
单选题
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做()
A.联系PO,要求他和公司高层沟通 B.私下与公司高层沟通 C.邀请公司高层参加计划会 D.忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
答案
单选题
在融入一个新团队中,大家接纳你的原因是()
A.你家境好 B.你有很多证书 C.你学历高 D.你本身具有价值
答案
单选题
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做()
A.要求PO参加计划会议 B.对用户故事细化,以便能够理解 C.团队讨论采用最佳方案开发 D.要求PO参加回顾会
答案
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