在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 ） 。

在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） 项目经理发现公司的管理质量保证（qa）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？（） 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（） 在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题（） 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 项目经理是对自己所带项目进行全程跟踪，对工程质量、工期、成本、安全负直接管理责任。我司项目经理分为（） 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做（） 项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（） 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（）