单选题

项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后,项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是,这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时,项目经理应该做什么?()

A. 遵循之前项目中使用的变更管理过程
B. 记录该变更必须遵循变更管理过程
C. 增加应急储备以包容任何为经批准的变更
D. 要求团队成员根据具体情况记录所有变更

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单选题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后,项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是,这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时,项目经理应该做什么?()
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程 B.记录该变更必须遵循变更管理过程 C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更 D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
答案
单选题
一个项目经理刚接手一个新项目,该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验,他应该先查看哪份文件?
A.项目章程 B.项目管理计划 C.历史信息 D.合同
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
A.经验教训 B.风险登记册 C.质量测量指标 D.持续改进
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A.请求专家判断 B.获得这项政府规定的相关培训 C.参阅经验教训知识库 D.修订项目管理计划
答案
单选题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
A.拒绝邀请 B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
答案
单选题
项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术()
A.参数估算 B.储备分析 C.对比估算 D.专家判断
答案
单选题
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?()
A.遵从分配调到新项目 B.召开实施后评审会议 C.与新团队分享之前项目的经验教训 D.要求项目管理办公室(pmo)和过程经理收集经验教训
答案
单选题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()
A.拒绝邀请 B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
答案
热门试题
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