总行应用研发类项目经理、测试经理按照项目计划，每周或事件驱动地以询问责任人的方式，对每个风险项进行跟踪，记录跟踪风险进展情况和风险状态（）

职业项目经理是指哪类项目管理者 职业项目经理是指哪类项目管理者 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 对于总行应用研发类项目，应及时向项目申请部门通报和提示项目风险、存在问题及影响程度，并将进展情况反馈项目承担部门或项目测试部门（） 《中国农业银行应用研发类项目测试管理规定》的管理对象是对应用研发类项目测试的全过程（） 对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 总行应用研发类项目承担部门项目集成管理员的主要职责包括（） 项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等，负责项目总体方案和项目目标定义书的制定（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（） 在应用研发类项目测试过程中，以下哪个部门应根据项目测试计划，组织开展业务演练工作（） 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在执行一个价值，美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）