项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（）

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（　　） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（） 如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（） 26.计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括( )。 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（） 某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（　　）。 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是(　　)。 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=40 678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。 项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=<br/>40 678元，挣值（EV）=36<br/>610元，则成本执行（绩效）指数是（） 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（　　）。 如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（　　）。 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 如果某一项目挣值EV是$30000，实际成本AC是$35000，计划成本是$37500以上信息说明（） 某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。 如果累计PV=100，累计EV=98，累计AC=104，则项目很可能（） 下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（） 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（）