单选题

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().

A. 震荡期
B. 形成期
C. 变现期
D. 正规期

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单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(  )。
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().
A.震荡期 B.形成期 C.变现期 D.正规期
答案
单选题
一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ()
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
单选题
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从人减少到人,项目经理应该怎么做?()
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力 B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识 C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施 D.更新工作分解结构(WBS)并确保所有活动按时完成
答案
判断题
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
答案
单选题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()
A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得可交付成果的正式验收
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
单选题
一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理()
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。 C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
答案
单选题
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 B.重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。 C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
答案
热门试题
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