单选题

一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目,LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数()

A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理

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单选题
一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目,LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数()
A.IEQ施工IAQ管理计划 B.LT优质交通便捷性 C.LT周边环境密度和多样设施 D.SS雨水管理
答案
单选题
质量团队对项目执行一项检查,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下哪一项措施()
A.创建变更请求,遵循整体变更控制 B.立即解决问题 C.为这个问题做估算,并解决问题 D.组织团队召开会议,讨论这个问题
答案
单选题
进入报价商谈之前,哪一项行为更容易帮助销售顾问获得一个良好的开局()
A.感谢顾客,并表示希望获得客户对于工作的支持并承诺优质服务 B.用准备好的寒暄话题进行简短的破冰和赞美 C.利用客户前期填写的《试乘试驾体验评价表》再次精确锁定客户的购车需求 D.给出一个比前期沟通更优惠的价格
答案
单选题
组建团队往往是为了实现一个共同的目标,或者是完成一个项目,或者是一项具体的任务,这体现了团队建设的()原则
A.目标任务导向 B.优势互补 C.规模适中 D.开放的沟通
答案
单选题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了()的重要性。
A.在完成活动定义前完成资源计划 B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 D.将资源计划用作挣值的输入值
答案
单选题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了 ( ) 的重要性。
A.在完成活动定义前完成资源计划 B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具 C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 D.将资源计划用做挣值的输入值
答案
单选题
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制()
A.定量风险分析 B.风险登记册 C.风险审计 D.定性风险分析
答案
单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
单选题
一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员,他们构成了一个临时小组,共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子?( )
A.科学技术方法 B.矩阵式组织 C.目标管理 D.分权化组织
答案
单选题
一项目团队注册申请了试行得分项:鸟类碰撞威慑,团队如何获得建议()
A.提交CIR B.填写LEEDuser表格 C.与LEED项目审阅者核实 D.查看试行得分项图书馆的试行得分项评论
答案
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一项目建筑面积45000 sq.Ft,项目团队已经选择了一个调试人员,他是施工经理,没有施工合同,这个调试人员初级调试不需要做什么() 共同选修了一门课程的同学在同一个教室上课,他们就可以看成一个团队() 一个用户通知帮助台团队,说他的电脑不能正常工作,这是一个() 关键人当前可以在多个项目里,同一项目里,当前只能属于一个渠道专员/渠道主管() 你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:() 以下哪一项是项目的一个实例? 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一-次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?() 在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项() 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做() 一个班组就是一个团队() 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识:它可以雇用一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了(  )的重要性。 一项目团队成员发现关于室内给排水设施LEED参考只能没有说明,然后在LEED审阅过程提交了建议方法,关于这种方法下列哪项是对的() 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从人减少到人,项目经理应该怎么做?() 一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通?() 团队精神是一个高效团队的灵魂。下列哪一项不是对团队精神内涵的体现?(  )   项目团队使用一种质量工具,能用图表描绘在一个特定组内的频率,项目团队正在使用的是哪一项质量工具?() 企业中的每一个团队成员都有着自身的愿望和利益,他们的组合是通过()而形成一个团队。 团队刚完成了项目进行情况评测的过程,团队成员分析了什么工作得好,什么不行,他们评测了哪一个过程组() 在一个项目化的组织中,项目团队() 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性()
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