班组长要向班组员工宣传企业的经营政策和质量方针，组织班组成员统一认识，统一行动，提高班组的质量控制能力和员工的操作技能，适应产品质量要求（）

班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（） 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动（） 优秀质量班组长：当月违反（）的班组长无参选资格， 班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作，与班组长无关（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 作为班组长，有时会碰到企业的利益与组员的利益相矛盾的状况，班组长应对的措施应该是（） 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工（） 班组成立职工教育学习小组，班组长为组长，班组生产骨干、技术能手为组员。 组员对班组长一般有什么期望（） 以下表达方式是班组长对组员工作最有效的认可方式（） 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 班组长是企业的组织管理者（） 班组现场作业质量对标检查由班组长/副工长/班组质量员组织开展，每月不少于（） 班组长是企业安全生产的最终管理者、组织者、落实者，确保班组生产安全是班组长的首要职责（） 班组长对于有意愿但没有能力的组员应该（） 优秀班组长奖金（）优秀质量员（）优秀检验班组（） 班组长就是领着员工干活的（） 班组级安全教育由班组长组织实施（）