班组长是企业安全生产的最终管理者、组织者、落实者，确保班组生产安全是班组长的首要职责（）

班组长是企业的兵头将尾，是生产现场及责任者，是企业最基层，最基础的管理组织者（） 班组长既是企业最基层管理者，又是直接创造财富的生产者（） 班组长是企业的“兵头将尾”，既是，又是管理者（） 所有管理者（班组长到总裁）都应参与到工地安全（）中 班组长的管理原则是“管理者不必过问琐事”。 班组长是班组安全生产的第一责任者（） 班组长具有双重角色:既代表领导者方，又代表工人一方:既是安全生产的指挥员和组织者，又是安全生产的监督者和落实规章制度的责任人（） 班组长是企业组织的，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖的班组成员的状况（） 班组长是班组生产和管理活动的控制者、协调者，是班组团队的领导者，在企业中处于执行层（） 班组长使班组生产和管理活动的控制者、协调者，是班组团队的领导者，在企业中处于执行层。 班组长具有双重角色：既代表领导者一方,又代表工人一方；既是安全生产的指挥员和组织者，又是安全生产的监督者和落实规章制度的责任人（） 班组长作为班组的，是各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的直接责任人，是煤矿安全生产前沿阵地的“总指挥”（） 班组长作为班组的领头羊，是各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的直接责任人，是煤矿安全生产前沿阵地的（） 班组长作为班组的领头羊，是各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和，是班组安全的直接责任人，是煤矿安全生产前沿阵地的“总指挥”（） 班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者（） 在班组绩效管理中，班组长是绩效评估者（） 班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产工作第一责任人。（） 班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产工作第一责任人（） 经营层是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长（） 班组长对班安全质量（）人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。