项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。()

项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的（）。 确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（　　）。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目范围说明书通过定义（）和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（） 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（） 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） （）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） 项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（） 以下哪项不是项目的可交付成果（）