确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（　　）。

工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（　）完成的不能作为确认依据。 在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（　　）。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。() 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 整个项目的交付使用，是（ ）最终交付成果。 在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（） 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？（） 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（）