项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A. 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B. 时间
C. 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D. 职能经理做出的资源承诺不能兑现
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项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.时间 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现
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项目变更的三大起因是（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 C.新的要求 D.成本超支、客户要求变更
答案
项目变更的三大起因是（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.时间 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现
答案
对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指（）。
A.进度目标 B.质量目标 C.安全目标 D.信誉目标 E.投资（成本）目标
答案
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建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（）
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建设项目管理的目标是（)，通常称为项目管理的三大目标。
A.投资目标 B.进度目标 C.质量目标 D.长远目标 E.追求目标
答案
项目管理目标体系中最根本的三大目标是（）
A.时间目标 B.成本目标 C.质量目标 D.安全目标 E.沟通目标
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建设项目管理的三大目标是（）。
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工程项目的三大控制目标是 、 和
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项目变更控制系统应包括（），（），（）三大要素
项目变更控制系统应包括（）三大要素
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项目评估的目标与社会工作评估的目标相呼应，一般来说，项目评估的最终目标是( )。
项目评估的目标与社会工作评估的目标相呼应，一般来说，项目评估的最终目标是（ ）。
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