设定关键绩效指标的目的包括

关键业绩指标目标值的设定：按照（）和挖掘潜能、适当拔高的原则，年度业绩合同中同一权重指标目标分别设立年度目标和挖潜目标 企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。 说明关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，平衡计分卡的概念和特点，以及确定工作产出的基本原则。 岗位关键绩效指标的设定可以通过等过程来实施（） 关键绩效指标设计包括（　　）。 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。 关键绩效指标的类型包括（ ）。 关键绩效指标的类型包括()。 设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（） 部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解，该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。() 提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是( ) 审核关键绩效指标的要点包括（　）。 审核关键绩效指标的要点包括( )。 组织的关键绩效指标主要包括()。 组织的关键绩效指标主要包括（） 审核关键绩效指标的要点包括（　　）。 选择关键绩效指标的原则包括（　　）。 确定关键绩效指标的原则包括（）。 关键绩效指标法的主线包括（）。