注册会计师公司战略考试题-聚题库

1. 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）

A甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准

B乙公司为了防范水灾带来的损失，采取增加防拱门、加高防洪堤等措施

C丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D丁公司计提意外损失补偿基金

2. A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

A竞争性基准

B过程或活动基准

C内部基准

D一般基准

3. 下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D横向分工实质上是组织决策权的分配安排

4. 随着公司制企业的不断发展，证券市场也逐步趋于成熟，大量的公司股票分散到了社会公众手中。以上体现了现代公司（）的特征。

A所有权和控制权分离

B股权结构的分散化

C所有者与经营管理者合二为一

D股权结构相对集中

5. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。

A集中化战略

B混合战略

C差异化战略

D成本领先战略

1. 疫情突如其来，受其影响，作为餐饮行业烧烤细分领域的头部企业——小木屋烧烤，因失去春节假期黄金营业窗口期及不能尽早复工的影响，利润水平远低于预算序时进度，且呈现大幅下行趋势，公司现金流承受较大压力。为此，小木屋烧烤采取如下举措：高管带头降薪50％；与贷款主办银行签订“不抽贷、不断贷、不压贷”协议，并对现有贷款进行重组，延长期限、降低利率、减免罚息。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

A削减成本

B调整营销策略

C财政和财务战略

D机制变革

2. 下列属于内部人控制问题主要表现的有（）。

A内幕交易

B经理人经营行为的短期化

C经理人敷衍偷懒不作为

D经理人财务杠杆过度保守

3. 在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有(　　)。

A高经营风险与高财务风险搭配

B高经营风险与低财务风险搭配

C低经营风险与高财务风险搭配

D低经营风险与低财务风险搭配

4. 下列关于董事的说法中，正确的有（）。

A董事只能是自然人

B外部董事可以分为关联董事和独立董事

C董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事

D外部董事不在公司担任除董事以外的其他职务

5. 国际生产折中理论．又称国际生产综合理论，是由邓宁首次提出的综合理论学说。他指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。当企业拥有所有权优势、内部化优势时，假定不考虑是否丧失部分收益，企业可能采用的国际经营方式包括（）。

A对外直接投资

B出口贸易

C技术转移

D合资经营

1. A公司是中国一家中型民营企业，2016年初，公司的内部信息出现泄露的情况，企业的董事会决定针对此项事件进行彻查。经过调查发现是由于企业的信息系统操作失误导致的信息泄露。该企业为了评估企业信息系统方面的风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。首先，明确探讨的主题是：企业信息系统风险评估与解决方案。然后由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。要求：简述企业风险管理技术与方法的种类，分析判断该企业采取的方法属于哪类，并说明其优缺点。

2. 乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好的商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司利用自身资源又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料，为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。
要求：
(1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略类型及相应的实施途径；
(2)在职能制组织结构之后，随着业务发展，乙公司最可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。

3. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

4. 甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
要求：
（1）简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因；
（2）简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。

1. 某大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，但是企业在逐步向多元化发展的过程中也面临着更大的经营风险。公司希望能够通过规范风险管理五大流程来保障企业经营效果和效率，确保集团在财务、市场、法律法规等方面得到有效管控，最终实现企业稳步经营。该企业为了评估企业风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。第一步，广泛地、持续地收集与本企业风险和风险管理有关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。针对战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险具体展开。第二步，收集了风险评估初始信息后，对企业外部及内部的风险进行评估分析，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。第三步，制定风险管理策略。根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略。第四步，制定风险管理实施方案，各部门学习、细化风险管理实施方案，将关键风险控制点分解到部门职能，然后由各部门试点运行风险管理实施方案，项目组根据方案运行情况不断修改调整。第五步，组织和人才建设，通过建立风险管理体系，设立风险管理委员会，并明确各层级、各部门在风险管理中的职责，对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。要求：
（1）第一步中收集市场风险需要关注哪些信息？
（2）第三步中风险管理策略包括哪些策略？
（3）第四步中说明风险管理解决方案的两种类型以及关注点。
（4）第五步中各个部门如何进行风险管理的监督和改进工作？
（5）本文提及的小组讨论方法属于哪种风险管理技术与方法，其优缺点是什么？

注册会计师公司战略考试题

试卷预览