公司战略与风险管理模拟试卷及答案

• 1. 下列各项中，属于风险管理技术与方法中定性分析的是（ ）。

  A敏感性分析法

  B风险评估系图法

  C马尔科夫分析法

  D决策树法

• 2. 为了应对一段时期内某项特定事件的发生可能对公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在触发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采取的风险管理策略工具是（ ）。

  A风险对冲

  B风险规避

  C风险补偿

  D风险控制

• 3. 2020年年初，一场流行性传染病席卷全国，甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手WL公司进行分析时，了解到WL公司仅用三天时间，联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩。14条生产线建成后，口罩日产量将达170万只，将占全国日产总量的17％，以实际行动应对抗击流行性传染病“一罩难求”的局面。WL公司的跨界行为，赢得了普遍赞誉。甲企业对WL公司的分析属于（）。

  A成长能力分析

  B适应变化能力分析

  C快速反应能力分析

  D财务能力分析

• 4. 下列关于发展战略的说法中，不正确的是（ ）。

  A从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

  B不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一

  C企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势

  D采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性

• 5. 在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是（ ）。

  A维持或收割战略

  B增长与发展战略

  C停止、转移、撤退战略

  D维持或有选择地发展的战略

• 6. 宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来，它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于( )。

  A前向一体化战略

  B后向一体化战略

  C密集型战略

  D多元化战略

• 7. 近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是( )。

  A权力导向型

  B角色导向型

  C任务导向型

  D人员导向型

• 8. 美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )。

  A由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

  B所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

  C只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

  D如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持

• 9. 某企业通过价值链分析，发现自身企业整体上的信息化程度与应用水平落后于竞争对手，因此决定在这方面加大投入力度。这属于价值链中的（ ）。

  A人力资源管理

  B基础设施

  C生产经营

  D采购管理

• 10. 甲公司的调研结果表明，目前大部分成年人都会受到口腔溃疡或牙龈问题的困扰，据此公司研发出了具有预防功效的药物牙膏。甲公司的研发动力来源是（）。

  A成本领先

  B产品差异化

  C产品研究

  D需求拉动

• 11. 知名制药企业S公司在2006年决定开发一款抗老年痴呆症的新型药物，但是在后期试验阶段发现，该药物相比安慰剂不能明显延缓轻中度患者的认知及功能减退，没有达到研究的主要目标。由于研发的巨大难度和复杂性，S公司最终放弃了该项目的继续研发。S公司面临的技术风险属于（）。

  A技术研发风险

  B技术应用风险

  C技术设计风险

  D技术引进风险

• 12. 某快餐品牌建立了区域性的供货配送中心，共享管理经验，通过连锁经营在餐饮这样的零散行业取得优势。该品牌采用的战略选择是（）。

  A克服零散——获得成本优势

  B增加附加价值——提高产品差异化程度

  C专门化——目标集聚

  D集权化——增强管理控制能力

• 13. A公司是国内一家中型煤炭产业，近年来政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈，经营每况愈下，市场份额大大缩小。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）

  A扭转型战略

  B增长型战略

  C防御性战略

  D多种经营型战略

• 14. 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(　)。

  AM型企业组织结构

  BH型结构

  C矩阵制组织结构

  D战略业务单位组织结构

• 15. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（ ）。

  A简单的结构

  B职能部门结构

  C事业部制结构

  D矩阵结构

• 16. 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，其主要类型不包括(　)。

  A前推

  B后推

  C旁推

  D下推

• 17. 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于(　)。

  A起步期

  B成长期

  C成熟期

  D衰退期

• 18. 能够强化供应商议价能力的情形是(  )。

  A供应商较为分散

  B供应商是企业的重要供应商

  C用户的转换成本低

  D供应商实行前向一体化的可能性较小

• 19. 下列关于资金活动的说法中错误的是（ ）。

  A资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 

  B筹资决策不当属于资金活动需要关注的主要风险 

  C资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 

  D投资决策失误，可能导致企业筹资成本过高 

• 20. 赵某退休后用积蓄经营了一家超市，超市规模不大，赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损，都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，赵某经营的超市属于（ ）。

  A业主制企业

  B合伙制企业

  C有限责任公司

  D股份有限公司

• 21. 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险(　　)。

  A不断提高

  B先提高后下降

  C先下降后提高

  D不断下降

• 22. 下列选项中，不属于企业总体战略的是（ ）。

  A一体化战略

  B密集型战略

  C紧缩与集中战略

  D集中化战略

• 23. 在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是( )。

  A增长与发展战略

  B停止、转移、撤退战略

  C维持或有选择地发展的战略

  D维持或收割战略

• 24. 以下说法不属于业主制企业特点的是（）

  A企业内部组织形式简单、便于管理

  B企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有

  C业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任

  D扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展

• 1. 下列关于国际化经营的战略类型的说法中，正确的有（ ）。

  A多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模经济效应，因此成本更高

  B全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济效应

  C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

  D跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最佳战略选择

• 2. 甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有(  )。

  A此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  B该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本

  C毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流

  D面临中等经营风险

• 3. 风险管理有效性检验可采用的方法有（）

  A压力测试

  B返回测试

  C穿行测试

  D以及风险控制自我评估

• 4. 某商业银行正在实施战略转型，计划在未来五年内打造“具有自身特色，业内居于上游”的交易银行发展模式，急需国际结算业务人才。该商业银行面向社会公开招聘，部分条件节选如下：具有七年以上工作经验，至少两年管理经验，熟悉国家外汇管理政策者优先。从该部分招聘条件可以得知，该商业银行建立的横向分工结构基本协调机制的特征中不包括（）。

  A属于超前的直接协调机制

  B对拟招聘的员工应具有的相关银行业务技能加以标准化

  C预先制定工作成果标准

  D自我控制的一种方式

• 5. 下列属于企业内部无形资源的有（）。

  A甲公司持有的其他公司的股票

  B乙公司拥有已申请专利的祖传配方

  C丙公司的应收账款

  D丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条

• 6. 2019年7月18日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在2020年4月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目(包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种)向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有(  )。

  A风险规避

  B风险转移

  C风险补偿

  D风险对冲

• 7. 甲电力企业对发展风能业务的SWOT分析说法中正确的有（)

  A世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低，甲公司拥有办电经验及良好客户关系，应采取的战略为ST多种经营战略

  B政府政策大力支持风能产业，但本企业开发经验不足，采取WO扭转型战略

  C拥有世界风电产业的发展经验，规模化运作电力项目的整体能力，应采取SO发展型战略

  D世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低，中小水电的替代压力，应采取WT防御型战略

• 8. 下列属于企业有形资源的有（ ）。

  A应收账款

  B处于商业黄金地段

  C企业品牌

  D规章制度

• 9. 静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（ ）。

  A检查其提高顾客个人消费战略的执行情况

  B阶段性进行顾客满意度的调查

  C由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励

  D内部监督部门出具监控报告

• 10. SWOT分析的目的使企业考虑（）

  A为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动

  B是否存在需要弥补的资源缺口

  C企业需要从哪些方面加强其资源

  D要建立企业未来的资源必须采取哪些行动

• 11. 下列各项中，属于战略实施要解决的问题有（ ）。

  A保证人员和制度的有效管理

  B正确处理和协调公司内部关系

  C选择适当的组织协调和控制系统

  D确定和建立一个有效的组织结构

• 12. 下列属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策的有（）

  A在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使公司运作流程更加规范

  B吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事

  C使利益相关者参与到公司的监管中

  D健全对大股东行为的制约机制

• 13. 以下关于职能制组织结构说法正确的有( )。

  A不同的部门应管理不同的业务职能

  B工作效率得到提高

  C容易确定各项产品生产的盈亏

  D是组织结构的典型模式

• 14. 根据钻石模型理论，一个国家如果想通过生产要素建立起强大而又持久的产业优势，就必须发展的要素包括（ ）。

  A专用硬件设施

  B资金

  C工程师

  D专业研究机构

• 1. 君豪是C国一家经济型酒店。随着市场竞争的日益激烈，该酒店客户收入不断下降、餐饮收入入不敷出，员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。 君豪酒店目前的考核指标以财务指标为唯一考核依据，采用相互打分的方式，绩效考核仅仅实现了考核功能，但是员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献。公司对员工所关注的高绩效回报没有客观的评价标准，绩效考核流于形式。据此君豪对发展战略进行了梳理，并根据平衡计分卡的四个维度，提取了下一年度酒店的关键绩效指标。
  （1）提高酒店的净资产收益率，使之达到1.8%。
  （2）提高健康和安全系数，卫生清洁达标率为100%，各系统设施设备维修及时率达100%。
  （3）客人投诉率下降3%。
  （4）增强酒店员工的企业意识，建立以绩效为导向的企业文化。
  （5）完善各部门、各岗位工作标准化流程。
  （6）经营成本得到有效控制，费用节省率达到10%。
  （7）引进本土国际化人才，走特色化、专业化的道路。
  （8）强化品牌认知度，保持品牌忠诚度。
  要求：
  （1）根据平衡计分卡业绩衡量方法，对关键绩效指标进行分类。
  （2）简要分析平衡计分卡业绩计量方法的作用。

• 2. 短短几年间，近百家企业扎堆涌入被誉为“中国新四大发明”之一的典型单车新兴市场。合阳公司入场时，一线城市共享单车市场基本被瓜分完毕。合阳公司只能避开竞争激烈的一线城市，深耕二、三线城市市场，并一口气与近70个二、三线城市签订了独家引进协议。而在一线城市激烈竞争中消耗了太多资源的第一梯队企业很难再实施市场下沉策略。这给了合阳公司生存的机会和反超的可能，合阳公司在接下来的一系列战略新举措实施过程中，逐步逆袭突破一线城市，成功跻身第一梯队，并在行业发展的关键转折中起到引领作用。（1）将产品定位于公交运力的补充，助力完善城市公共交通体系。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，合阳公司重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，既满足了市民“最后一公里”的出行需求， 也为政府管理城市和服务市民提供了支持。
  （2）开启健康盈利模式，实施免押金策略。 大多数共享单车企业通过收取99元、299元不等的押金来回收贵金。合阳公司在成立不足两年时，以第三方支付平台信用体系为支撑，实施免押金策略，直接揭弃了资金池模式。 本着“长久发展依赖运营效率”的思路，合阳极力推动共享单车全链条的用环管理，对皮旧单车进行报废、收集开生处理，维护了城市的绿色可持续发展，也宁住了共享经济本身时注重资源有效利用的要义。
  （3）精细化运营，大幅降低成本。多数典享单车企业的主营业务只是投放车辆、抢占市场，一些“头部”企业都把运营维护做了外包。而合阳公司则坚持自主运营维护，通过不断升级硬件、优化算法，将数据精细化到城市的每一个网格。精细化运营大幅度降低了运营成本，实现了共享骑行本身的盈利。
  （4）结合用户骑行体验中潜心专注研发。合阳公司将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。经过500多人的研发团队不断改进，合阳将单车从1.0密码解锁版本进化到5.0智能扫码解锁版本，打造坐感舒适、骑行省力、极速解锁、故障无忧的完美工业品，在众多竞争产品中脱颖而出。
  合阳公司的逆袭，除了自身的实力外，也离不开大公司AL的青睐和相助。AL公司不仅以雄厚资本为合阳公司提供运营资金保障，更重要的是亿级流量入口和信用体系支撑所带来的对市场争夺的支撑。
  要求：根据上述材料分析公司的战略创新类型。

• 3. VD公司诞生于2013年底，当时已有15年儿童英语培训工作经历的方堂决定创办一家在线英语教育服务公司，以解决线下英语师资良芳不齐、同质化、教学内容陈旧、价格和时间成本高等问题。借助互联网的手段，专注于为4-12 岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务，采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习交流方式，因材施教，给每个孩子带来个性化的学习体验，这是VD公司的基本业务模式。VD公司在教学设计上摒弃了传统教学模式，迎合儿童特点，将英语教学与影视、娱乐相结合，寓教于乐，激发小学员们的兴趣，也让教和学成为师生情感交流的平台。VD公司选择自主研发教材而非原版引进，为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。VD公司一直坚持研发高品质产品，形成了各个单元课件，其后又通过不断对产品的打磨，构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。
  线下教育对于北美本土的教师来说，要放弃当地生活或者拖家带口来到中国，困难是非常大的。线上模式则使这一困境得以根本改变。北美现有符合VD公司招募条件的教师总数接近00万人，通过在线方式，VD公司可以筛选出最优秀的1%。通过招募成为VD外教后，VD平台通过一系列在线教学交流分享，帮助每－位老师成为线上“专家”。VD平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时，根据儿童教育规律，让孩子与五名左右的老师学习和交流，以达到提升认知度和理解力的最好效果。
  自2013年成立起，引领线上教育的VD公司一直在快速壮大。由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作，使竞争对手难以复制和超越。
  要求：分析本案例中公司涉及到的创新类型。

• 4. 早在1994年，G公司已经在家电行业取得巨大成功。为了最大限度利用市场机会和已有的品牌地位，G公司在1995年投资1．5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线。虽然G公司的摩托车业务在1997年上半年取得了近10亿元的销售业绩，但由于G公司摩托车主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了G公司的摩托车消费市场，2005年G公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。随后，G公司于1997年又斥资7．2亿元收购了国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，G公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入调研和分析，其生产的车型与市场需求脱节，企业的发展受到竞争对手的制约。最终，中型卡车业务也以出售的结局收场。
  2009年G公司宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年G公司房地产业务亏损近千万元。
  在国内家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔的背景下，G公司将大量资源转向与主业完全不相关的领域，使原有的核心能力基本丧失殆尽。
  要求：简要分析G公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

• 1. 资料一： 大嘉公司是一家民营科技型小企业，由刘明和李杰于2007年成立。由于刘明和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。 两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下: 2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。 中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。 现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。 用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。 两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。资料二： 经过调研和分析，刘明和李杰决定进入这一领域。原因如下： （1）这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。 （2）这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。 （3）两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。 （4）这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。 大嘉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。 （1）明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。 （2）为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。 （3）获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。大嘉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。 （4）落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，大嘉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。
  资料三： 大嘉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，大嘉公司也被认定为国家级高新技术企业。 大嘉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。 如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。大嘉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对大嘉公司的产品也很不信任。 如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，大嘉公司很难继续生存和发展。另外，大嘉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。 如何解决这些问题，大嘉公司正在进行新的探索和尝试。
  要求：
  （1）运用宏观环境分析中的四个关键要素，分析大嘉公司所面临的宏观环境。
  （2）简要说明产品生命周期的概念，分析大嘉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。
  （3）简要说明发展战略的三种途径，分析大嘉公司所选择的类型及选择的动因。
  （4）战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析大嘉公司研发过程中是如何体现这些政策的。
  （5）根据题中资料，指出大嘉公司面对哪几种经营风险。