公司战略风险管理试题及答案(二)

• 1. 劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

  A劲亮公司采取的是低价战略

  B劲亮公司采取的战略具有很强的生命力

  C劲亮公司采取的战略是差异化战略

  D劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略

• 2. 鑫壵房地产开发有限公司的投资资本回报率为11％，资本成本为13％，实际销售增长率为7％，可持续增长率为11％。根据财务战略矩阵判断，鑫壵公司应选择的财务战略是（ ）。

  A出售业务单元

  B内部投资

  C兼并成熟企业

  D回购股份

• 3. 华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。

  A公司目的

  B公司宗旨

  C公司的经营哲学

  D公司的目标

• 4. 钱德勒的组织结构服从战略理论可以从战略的前导性与结构的滞后性两个方面展开，关于该理论下列说法不正确的是（）。

  A战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化

  B结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

  C结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果

  D企业最先对经济发展做出反应的是调整组织结构

• 5. F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向分工结构的基本协调机制是（）。

  A直接指挥，直接控制

  B工作过程标准化

  C工作成果标准化

  D技艺(知识)标准化

• 6. 张某做生意的目标是“赚1000万就罢休”。2019年年底，历经5年经营企业的累计盈利达到1000万元，张某毅然出售了企业，转行去做教育事业。张某的公司采用收缩战略的原因是（）。

  A大企业战略重组的需要

  B小企业的短期行为

  C外部原因

  D企业(或企业某项业务)失去竞争优势

• 7. 在进行外部环境分析时，甲公司总经理李某发表了自己的看法。其中正确的是（）。

  A对于一家处于导入期的企业来说，其研究开发方面的成功关键因素在于掌握技术秘诀

  B不同的竞争环境中，成功的关键因素是保持一致的

  C产业驱动因素的变化并不导致成功关键因素的变化

  D同一个产业中的成功关键因素肯定是相同的

• 8. （ ）常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

  A业务单位战略

  B总体战略

  C竞争战略

  D职能战略

• 9. 在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（）。

  A“现金牛”业务

  B“瘦狗”业务

  C“问题”业务

  D“明星”业务

• 10. 在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。

  A领先策略

  B资源订单式生产

  C库存生产式生产

  D订单生产式生产

• 11. 饕餮达人餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响，餐厅迟迟无法复工开业，营收受到重创，大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势，决定在实体店无接触售卖套装食材，消费者购买后，可扫外包装的二维码观看厨师直播制作教程，厨师会带领大家使用购买食材DIY美味佳肴，餐厅还推出买家秀秀秀大赛，受到大家的喜爱和追捧，营业额翻转攀升。饕餮达人餐厅体现的风险特征是（ ）。

  A战略性

  B二重性

  C系统性

  D专业性

• 12. 某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：在国家政策大力支持的前提，但企业开发经验不足，缺乏市场知识与经验。以上分析说明，企业应该采用（）。

  A增长型战略

  B多种经营战略

  C扭转型战略

  D防御型战略

• 13. F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（ ）。

  A生产中档汽车的企业

  B生产高档环保汽车的企业

  C生产环保汽车的企业

  D生产低档汽车的企业

• 14. 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（ ）。

  A相关多元化战略

  B非相关多元化战略

  C一体化战略

  D密集型战略

• 15. 下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（ ）。

  A只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

  B可对其他风险识别方法提供数据支持

  C识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

  D设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造

• 16. 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(　　)。

  A库存生产式生产

  B资源订单式生产

  C准时生产式生产

  D订单生产式生产

• 17. 某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的(　　)。

  A公司宗旨

  B公司目的

  C公司目标

  D经营哲学

• 18. 企业处于其生命周期的(　)阶段，其客户基本处于饱和状态。

  A初始

  B成熟

  C衰退

  D成长

• 19. 公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使。下列各项中，表述错误的是（ ）。

  A股东必须亲自投票，不能由代理人帮忙投票

  B股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息

  C股东大会的议程和程序应该使所有股东都得到公平对待

  D反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口

• 20. 以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是( )。

  A甲公司企业文化为企业所特有

  B乙公司企业文化难以被竞争对手模仿

  C丙公司企业文化为企业创造价值

  D丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

• 21. 下列选项中，不属于横向—体化战略的适用条件的是（ ）。

  A企业所在产业的规模经济较为显著

  B企业所在产业的增长潜力较大

  C供应环节的利润率较高

  D企业具备所需的资金和人力资源

• 22. 新产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是(　　)。

  A市场渗透战略

  B市场开发战略

  C产品开发战略

  D多元化战略

• 23. 某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中正确的说法有( )。

  A市场渗透战略

  B产品开发战略

  C市场开发战略

  D多元化

• 24. 甲公司是一家规模较小的微视频制作企业，为了保护视频版权，该公司与某网络平台签订合作协议，由该网络平台每年支付固定版权费用，平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频，则甲公司应对版权风险的措施属于(　)。

  A风险补偿

  B风险转移

  C风险规避

  D风险对冲

• 1. 业务流程重组，简称重组，是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善（），企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。

  A成本

  B质量

  C进度

  D服务效益

• 2. 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的有（ ）。

  A购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

  B市场上的替代产品多

  C购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

  D购买者对于产品的供应时间要求迫切

• 3. 雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。下述分析内容属于钻石模型4要素的有(  )。

  A越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件

  B越南市场上质量高、价格适中的电动车较少

  C越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂

  D日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈

• 4. JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存达到最小的生产系统。下列属于准时生产系统(JIT)特点的有(  )。

  A库存最低

  B降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

  C生产对供应商的依赖较弱

  D有大量备用的产成品来满足预期之外的订单

• 5. H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业。20世纪90年代初，其尝试进入国际市场。H公司通过参加广交会，接受海外订单，将在国内销售的自行车，通过海运向采购商发货。为避免海运风险，H公司投保了运输险；为避免人民币坚挺带来的结汇损失，在结算行中国银行签订了远期外汇合约。根据上述信息，下列表述错误的有（ ）。

  AH公司投保运输险属于风险控制策略

  BH公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略

  CH公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险

  DH公司采取的经营战略类型属于国际战略

• 6. 信息披露制度旨在向公司利益相关者提供必要的公司信息，进一步，通过信用中介机构让公司利益相关者相信公司所提供信息的真实性和可靠性。下列各项中，属于信用中介机构的有（ ）。

  A会计师事务所

  B投资银行

  C律师事务所

  D法务部

• 7. 以下属于公司治理基础设施的有( )。

  A信息披露制度

  B媒体、专业人士舆论监督

  C政府监管与法律法规

  D中介机构

• 8. Y市利用其独有的地域条件，将歌舞与风景结合在一起，启用乡村百姓担任主要演员，设计出了极具特色的文艺演出——“人物山水”。让前来的游客从山水与民俗文化的结合中体验当地的风土人情，“人物山水”的实景表演模式也由此得到了广泛传播。上述案例体现的战略创新类型有（）。

  A流程创新

  B范式创新

  C产品创新

  D定位创新

• 9. 下列属于多元化战略的有(　　)。

  A某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

  B某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场

  C某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

  D某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

• 10. 下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。

  A战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”

  B战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

  C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

  D战略实施就是将战略转化为行动

• 11. 京沪高铁日前开通，大多数航空公司就此做出反应，据悉部分航空公司的打折机票价直逼高铁普通座票价。根据上述信息，下列表述正确的有（ ）。

  A对于航空公司来讲，高铁是替代飞机的出行方式

  B高铁对于航空公司来说是潜在进入者带来的威胁

  C航空公司可通过差异化服务或内部成本挖掘的潜力来应对高铁带来的冲击

  D京沪高铁开通后，乘客议价能力有所提高

• 12. 以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有(　)。

  A适用于具有若干生产线的企业

  B若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

  C管理成本的简单

  D各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

• 13. 甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有(  )。

  A饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

  B房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

  C新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

  D煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

• 14. 以下关于企业战略群组的描述，正确的是(  )。

  A利用战略群组图可以预测市场变化

  B分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

  C通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

  D突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

• 1. 江南造船厂(以下简称“江南船厂”)是国际知名造船企业，计划收购科迅动力有限公司(以下简称“科迅动力”)。科迅动力是一家由若干在美国留学并具有丰富工作经验的工程师回国创业，并在中国大陆创建的企业，主要从事AI(人工智能)和IOT(物联网)技术研发及制造船舶用智能动力系统。该公司是江南船厂的配套企业，其研发与生产的产品主要销售给江南船厂。江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析，江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发，存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术，而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内，江南船厂很难获得这些技术，自己也不具备这类技术的开发基础，如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发，掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力，这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后，科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补，迅速在国际市场上开展竞争，获得协同效应。如果不并购，两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外，国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术，一旦将科迅动力推向竞争对手，必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑，江南船厂决定采用并购的方式，率先对科讯动力发起行动。
  江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100％的股权，谈判进展顺利，收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后，双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务，科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后，依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上，收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术，只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的，员工之间的关系没有太多等级划分，管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企，等级相对分明，甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂，两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。
  要求：
  (1)简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机；
  (2)简要分析江南船厂并购失败的主要原因。

• 2. ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业，并且行业内竞争非常激烈，只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生，它的押金模式从一出现就引发无数的担忧。2018年年底，曾经盛极一时的ofo小黄车迎来严峻的挑战，资金链断裂、用户组团退押金…种种境况让公司陷入生存困境。追究ofo背后的问题，主要可归结以下三点原因：一是ofo没有准确核算运维成本。在ofo的发展初期，因为单车数量少而集中，基本不需要投入太大的运行维护成本。但随着企业飞速的扩张，对于运维成本的预算显然是不足的。从会计的角度讲，运维成本是一种变动成本，这种成本随着单车数量的增加是应该持续增加的，但由于这种成本不是一个刚性成本，管理者可以酌情削减，当面对增长中的巨大资金压力时，削减运维成本就成了管理层的一个选项，导致街上数亿的资产没人维护。
  二是ofo低估了资本成本。对于共享单车企业而言，发展之初一定会受到资本的热捧，许多人会给ofo投资，因此ofo会有大把的资金去购买单车、租借场地、招募人员、开发系统和拓展业务。但ofo的钱越借越多，负债率越来越高，还本付息的压力也越来越大。面对如此大的资本成本压力，企业不得不追求短期效益，削减运维成本去支付利息，最终导致偏离了企业价值本身，沦为资本的奴隶。
  三是ofo没有对固定资产进行正确的减值测试。ofo投入了大量的资金在自行车硬件上。对于自行车资产而言，假如财务人员在预算时计划每辆车成本为300元，可以用5年，每年折旧为60元。但实际情况是由于运维成本投入不足，ofo单车的破损率很高，这是企业经营者应该考虑到的经营风险。企业财务人员应将这种经营风险转化为一种成本，比如每年对单车的损坏率进行实地检测，以重新对单车资产进行估值，但ofo并没有采取相关措施。
  要求：
  (1)简要分析ofo经营风险和财务风险的搭配情况并提出相关建议；
  (2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，简要分析ofo面临的资产管理风险；
  (3)从内部控制角度分析ofo面临的主要财务风险。

• 3. 保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
  (2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
  (3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制定生产计划，最大限度地减少库存。
  (4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
  (5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
  (6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
  (7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
  (8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
  (9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
  (10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
  要求：
  (1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
  (2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

• 4. 海洋公司是一家日化用品制造企业，主要生产包括香皂、牙膏、沐浴露、洗发水等快消类产品。除了少部分原料由自建工厂供应外，公司生产所需的主要原料还是以外购为主。原料采购计划由生产部门拟定，主要是根据销售计划和生产消耗量计算原料需求量，并提交给财务部和仓储部门进行审核，通过后交由采购部按单购买。 虽然采购计划的制定有多个部门参与，年度计划也拆解到了每季度和每月；但是关于采购的几个关键数据往往会出现多次调整，采购计划数的拟订也一般是基于以往期间的采购数据进行适当变更。现实的情况是往期数据的可参考性并不高，因为在决策时未将行业的发展趋势、经济的波动周期、销售的季节性等问题纳入考虑范畴，也没有对原材料的价格趋势有深入的研究。因而存货短缺、积压等问题时有发生，通过分析以往三年的财务数据，存货跌价准备计提金额连续三年上升幅度较大，原材料价值贬损问题愈发严重。
  海洋公司在早期经营规模较小时一直采取单一来源采购的原材料外购模式，由于这种采购机制已运用多年，在公司规模逐渐壮大的过程中也未变更为行业普遍使用的公开招标形式，这使得公司对市场的适应性不强，出现了采购物资质次价高的现象。另外，由于长期与固定的厂家合作，海洋公司多个产品线的采购经办人员与供应商内外勾结，以此谋取个人利益。
  舞弊现象的出现也源于另外一个方面，海洋公司一直未设立独立的法务部门，因而物资购买合同一般主要由采购部门自己拟定，该部门员工都不是法律的相关专业人士，使得合同起草具有随意性，合同条款很容易出现重大疏漏，也给了意欲舞弊的员工可趁之机。同时，海洋公司对合同履行的跟踪管理没有给予重视，经办人员不能主动有效地跟踪合同履行的重要节点，导致原料难以及时跟进一线生产进度。
  在最后进行验收入库时，由于采购人员比较繁忙，经常是质检部门单独进行检查，由于质检部对合同细节并不了解，因此质检部门相关人员通常只清点种类和数量，而忽略了质量检查，导致采购的物资往往不能及时投入生产，企业蒙受了很大的经济损失。
  要求：
  (1)依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析海洋公司采购业务中存在的主要风险。
  (2)依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，简要分析海洋公司合同管理方面存在的主要风险。

• 1. 资料一 盛鑫达集团有限公司(以下简称盛鑫达集团)下属有4个子公司。子公司一从事农产品的进口贸易；子公司二从事高档餐饮业；子公司三从事高档白酒生产(除供应子公司二外，其余外销国内各省高档饭店)；子公司四从事煤炭采掘业。
  盛鑫达集团为家族式企业，集团董事长由大哥担任；子公司一由其侄子担任总经理；子公司二、三分别由其二弟和四弟担任总经理；子公司四由其三妹的丈夫担任总经理。
  老董事长最初依靠煤炭采掘创业，现任董事长青出于蓝而胜于蓝，在此基础上，逐渐将公司做大做强，不断拓展业务范围。大哥“子承父业”，从其父亲手中接过盛鑫达集团公司的领导权。因此，作为董事长的大哥具有很高的权威，决策时其他人总是发自内心认为董事长肯定是正确的，只要坚决落实就不会出现问题。
  子公司一从事农产品进口贸易，主要涵盖大豆、燃料油、原油、基础化工产品等大宗商品，这些商品均是国际市场定价的贸易产品。该公司为商务部备案的非国营贸易进口经营成品油企业之一，拥有燃料油进口资格，同时该公司还拥有国家批准的进口大豆许可证、农业部转基因标识及国家商检局批准的转基因大豆仓容6万吨。但在全部进口商品中，大豆占到全部进口商品金额的74％。其侄子在国内读本科国际贸易专业，后去国外获得投资学硕士学位，因此安排其从事进口贸易，但欠缺对农产品国际市场的了解。
  资料二
  2012年董事长判断金融危机带来的影响逐渐消除，世界经济已在企稳回升。为夺取经济复苏的先机，由子公司四在当年以高位价格并购澳大利亚一大型煤矿企业，从而期待该并购能够为公司带来预期收益。但现实是这一贸然的海外扩张决策给子公司四造成了巨大的亏损。公司刚刚发布的公告称，2013年境外子公司华澳煤业税后利润亏损8．32亿澳元，而2012年该公司盈利3．75亿澳元。受境外子公司牵连，子公司四净利润亏损5．89亿元。
  经过分析，主要有两个因素导致子公司四亏损：一是生产经营方面。由于经济未按预期复苏，且国内正在进行产业结构调控，国内煤炭市场需求一蹶不振，一片萧瑟，澳大利亚的煤炭市场同样惨淡。近年来，受澳大利亚资源税高企、人力成本上升及运输成本增加等因素的影响，导致集团旗下的澳大利亚煤矿生产成本急剧攀升，7年来增长了4倍之多。二是汇兑因素。子公司四2012年上半年汇兑损失就高达32．6亿元，这对净利润产生了非常重大的负面影响。
  资料三
  受并购澳洲煤矿决策失误的触动，作为董事长的大哥认为家族式管理的企业不可持续发展，应逐渐采用先进的管理理念，群策群力，引入职业经理人制。为此首先尝试引入绩效考核机制，要“亲兄弟，明算账”。考虑到各子公司成立时间长短不一、规模大小不同、业务性质迥异，因此初步采用投资回报率(ROI)进行业绩考量。按上一年整体业绩情况设定整个集团的ROI，各子公司的ROI不应低于自身上一年度水平，或至少要与集团设定的当年度ROI目标持平。董事长认为，ROI为比率指标，可以消除规模等因素对绩效考核结果的影响，同时在子公司二引入平衡计分卡这一绩效考评工具。
  资料四
  进入2013年以来，子公司一、子公司二和子公司三的经营也面临很大挑战。受中央“八项规定”、开展“群众路线”教育活动、狠抓“四风”的影响，高档餐饮业、高档白酒经营业绩大幅下滑，子公司二和子公司三也未能免受影响。虽然在2013年人民币大幅升值，但是国际大豆市场价格波动频繁，同时受转基因大豆之争的影响，该类大豆的国内销售略有下浮。除大豆外，燃料油、原油价格随着对未来经济前景的不同预判，上下波动幅度过大，使子公司一经常面临价格错配倒挂。由于大豆在全部进口中占比很大，大豆的价格波动对公司的利润产生非常大的实质性影响。
  董事长开始逐渐放权，要求子公司一、子公司二、子公司三针对目前经营困境，结合自身实际情况，制定相应对策。
  子公司一决定采用风险理财方式对市场风险进行管理。
  子公司二决定调整产品结构，压缩高档菜品和服务比重，推出适宜中低收入群体的菜品及服务，同时提供早餐服务、写字楼集体盒饭派送服务等。
  子公司三正在权衡两种应对方案的利弊。方案一是同子公司二，除保留一定比重高档白酒生产外，也推出适宜不同消费群体的中低档白酒，但是容易对已建立起来的“高大上”白酒品牌产生形象影响；方案二是拟并购或采用战略联盟的方式，进入饮料行业。虽然这一领域竞争十分激烈，且缺乏经验，但是可借助已有的高端白酒品牌、销售渠道和团队，获取一些利益。
  要求：
  (1)简要分析盛鑫达公司最初的企业文化类型；
  (2)简要分析子公司四并购澳洲煤矿企业失败的主要原因；
  (3)简要分析子公司一作为贸易型企业所面临的主要风险；
  (4)结合案例信息点评子公司三所采取的两种方案所属战略类型和各自利弊，并给出自己的意见；
  (5)根据案例给定信息，请替子公司一的总经理设计使用风险理财手段进行市场风险管理的总体思路；
  (6)子公司二的总经理拟引入平衡计分卡对其公司进行绩效考核，请替该公司的人力资源部对平衡计分卡的每个维度设计两个指标。