公司战略与风险管理考试题(四)-聚题库

1. 甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于(　)。

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DSBU组织结构

2. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

A人口细分

B财富细分

C购买特性细分

D价值细分

3. R公司为降低企业在采购环节的运营成本，决定将部分采购业务外包给专业的采购服务供应商。下列各项属于采购业务外包时需要关注的风险是（）。

A业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

B供应商选择不当，采购方式不合理可能导致采购物资质次价高

C采购计划安排不合理造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞

D采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

4. 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

A防御型战略组织

B开拓型战略组织

C分析型战略组织

D反应型战略组织

5. 下列关于衡量企业业绩非财务指标的表述中错误的是（）。

A非财务指标更能及时传递信息

B非财务指标均来自于财务部门提供的数据

C非财务指标容易受到某些市场因素变化的影响

D非财务指标有可能提供矛盾的信号

1. 特步在经历了三年的战略变革后喜迎2019财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时该企业有可能( )。

A以企业使命为基础

B加强协同作用

C根据文化进行管理

D重新制定战略

2. 下列活动中，属于价值链中支持活动的有（）。

A甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立法律合规部

B乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增

C丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低

D戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术

3. 为了进一步发展本地体育产业，G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析，下列选项中符合钻石模型分析的有（）。

A目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡，并且专业性参差不齐

BG省大众体育消费观念较过去有了很大提高，科学健身的市场需求与日俱增

CG省出台多项政策，推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设

DG省内的体育俱乐部普遍规模过小，资金有限，竞争主要围绕价格进行

4. 北方华创是我国一家半导体设备的上游供货商。主要为下游企业提供刻蚀机、PVD设备、CVD设备等。近年来，随着世界保护主义思潮的兴起。北方华创面临着更加严峻的挑战。为了更好地分析其面临的市场风险，北方华创至少应收集的与该风险相关的重要信息有( )。

A主要竞争对手中微公司生产的刻蚀机的基本性能及售价

B下游企业的资金流量情况及信用评级

C关于最新的刻蚀机生产技术研发方面的信息

D国家有关半导体设备的免税政策

5. 安井食品是国内速冻料制品龙头企业。随着对上游议价能力的提升，公司的采购成本降低，且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制，这些使得公司在价格定位上存在运作空间。下列各项中，属于安井食品竞争战略实施条件的有( )。

A目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

B产业规模经济显著

C产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

D购买者群体之间在需求上存在差异

1. 宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。2002～2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第7。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。宝洁公司自1987年登陆中国市场以来，在中国日用消费品市场可谓是所向披靡，一往无前。仅用了十余年时间，就成为中国日化市场的第一品牌，虽然后来者联合利华、高露洁等世界日化巨头抢滩中国市场后曾经一度在某些产品线有超过宝洁的表现，但却丝毫不减其颜色。时至今日，宝洁公司的系列产品，特别是以号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水系列更是一枝独秀，出尽风头。
世界著名消费品公司宝洁的营销能力早被营销界所传颂，但2002年宝洁在中国市场却打了败仗，其推出的润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。
润妍是宝洁公司在中国本土推出的第一个，也是唯一的一个原创品牌。因此，无论宝洁公司总部还是宝洁(中国)高层都对“润妍”寄予了厚望，满心希望这个原汁原味倡导“黑发美”的洗发水品牌，能够不负众望在中国市场一炮而红，继而成为宝洁向全亚洲和世界推广的新锐品牌。宝洁公司为这个新品牌的推广倾注了极大的心力和大量的推广经费。为了扩展“润妍”的产品线，增加不同消费者选购的空间，润妍先后衍生出6个品种以更大程度覆盖市场，可是市场的反映却大大的出乎宝洁的意料。
据业内的资料显示，润研产品在2001年到2002年两年间的销售额大约在1个亿左右，品牌的投入大约占到其中的10％。两年中，润妍虽获得不少消费者认知，但据有关资料，其最高市场占有率不超过3％——这个数字，不过是飘柔市场份额的1／10。
一份对北京、上海、广州和成都女性居民的调查也显示，在女性最喜爱的品牌和女性常用的品牌中，同样是定位黑头发的夏士莲排在第6位，而润妍榜上无名，同样是宝洁麾下的飘柔等四大品牌分列1、2、4、5位——时间是2001年3月，润妍上市的半年之后。另一份来自白马广告的调查则表明，看过夏士莲黑亮去屑洗发水的消费者中有接近24％愿意去买或者尝试；而看过润妍广告的消费者中，愿意尝试或购买的还不到2％。2001年5月，宝洁收购伊卡璐，表明宝洁在植物领域已经对润妍失去了信心，也由此宣告了润妍的消亡。2002年4月，在经历了中国市场两年耕耘后，润妍全面停产，逐渐退出市场。润妍的退市是宝洁在中国洗发水市场的第一次整体失败，面对染发潮流的兴起，在“黑头发”这块细分市场中，润妍没能笑到最后。
要求：阅读短文，回答下列问题：
(1)企业采取的品牌策略都有哪几类?宝洁选择的是什么战略?
(2)新产品开发的原因是什么?新产品开发具有哪些风险?

2. VD公司诞生于2013年底，当时已有15年儿童英语培训1工作经历的方雯决定创办一家在线英语教育服务公司，以解决线下英语师资良莠不齐、同质化、教学内容陈旧、价格和时间成本高等问题。借助互联网的手段，专注于为4～12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务，采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习交流方式，因材施教，给每个孩子带来个性化的学习体验，这是VD公司的基本业务模式。VD公司在教学设计上摒弃了传统教学模式，迎合儿童特点，将英语教学与影视、娱乐相结合，寓教于乐，激发小学员们的兴趣，也让教和学成为师生情感交流的平台。VD公司选择自主研发教材而非原版引进，为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。VD公司一直坚持研发高品质产品，形成了各个单元课件，其后又通过不断对产品的打磨，构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。
线下教育对于北美本土的教师来说，要放弃当地生活或者拖家带口来到中国，困难是非常大的。线上模式则使这一困境得以根本改变。北美现有符合VD公司招募条件的教师总数接近1000万人，通过在线方式，VD公司可以筛选出最优秀的1％。通过招募成为VD外教后，VD平台通过一系列在线教学交流分享，帮助每一位老师成为线上“专家”。
VD平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时，根据儿童教育规律，让孩子与五名左右的老师学习和交流，以达到提升认知度和理解力的最好效果。
自2013年成立起，引领线上教育的VD公司一直在快速壮大。由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作，使竞争对手难以复制和超越。
要求：简要分析VD公司战略创新的类型。

3. 东阿阿胶是全国大型的阿胶生产企业。2018年11月26日，东阿阿胶与韩国人参公社(正官庄)签署战略合作协议。根据此次战略合作协议，东阿阿胶与韩国人参公社将在渠道、原料、研发、生产、营销等方面展开进一步战略合作。
东阿阿胶和韩国人参公社是中韩两国最具代表性的健康产业企业，双方都致力于成为世界一流的综合健康企业，在国家鼓励医药企业“走出去”的大背景下，以及国内医药企业的竞争日趋激烈，双方的合作能在一定程度上避免竞争以实现共赢。红参和阿胶两味中药在中韩两国都拥有数千年的服用历史，人参公社和东阿阿胶在各自的医药领域都拥有较高水平的技术和品质，双方通过启动战略合作，在营销、研发、制造等领域取长补短，实现资源的互补。并且双方通过合作研发的补气血产品，可以开拓广阔市场，守护顾客的健康和美丽，共同耕耘韩国市场。
东阿阿胶希望通过跨国合作形式持续推动中医药走向世界，向全球消费者传递地道、正宗的品牌形象，继续提振投资者和消费者的信心。
要求：
(1)简述企业战略联盟形成的动因，并简要分析东阿阿胶和韩国人参公社战略联盟形成的动因；
(2)简述发展中国家企业国际化经营的动因，并简要分析东阿阿胶国际化经营的动因。null

4. 光明股份有限公司(以下简称“光明公司”)是一家以生产制造中高端LED灯为主营业务的企业，致力于为客户提供高效、节能、稳定的LED产品。经过多年发展，光明公司已经发展成为具备一定规模和品牌的中高端LED制造商。随着经济总量的不断增长，我国已经成为能源消耗大国。随着全球范围内低碳经济愈来愈受到重视的背景下，我国政府也将节能减排作为经济发展中的重要考虑因素和强制性要求。在当前能源，特别是不可再生资源较为稀缺的情况下，使用节能电器是节省能源的重要途径。由于LED的能耗远低于其他光源，且不含有害金属汞等，对环境污染小，成为国家鼓励发展的重点产业。未来，国家将继续通过绿色照明工程、半导体照明工程、十大重点节能工程、高技术产业化示范工程、企业技术升级和结构调整专项、“2025”中国制造等方式和渠道加大节能照明技术创新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封装、驱动电路以及显示应用、照明控制等相关技术领域的发展极快，产品性价比提升明显，LED照明的普及应用条件渐趋成熟。同时，我国政府也不断加大LED的研发投入。LED产业将获得良好的发展机遇。光明公司一直坚持“产、学、研”经营模式，走自主研发、技术创新和技术合作的路线，目前已经发展成为LED封装及应用行业中拥有较强技术实力的优秀企业，在LED行业内树立了良好的品牌形象，在业界和下游客户群中具有较高的影响力。光明公司拥有从LED器件封装到LED应用产品生产的较完整产业链，产业链各环节之间相互促进，协同发展。LED封装和应用技术涵盖光学、热学、机械、电学、力学、材料、半导体等领域，封装和应用技术直接影响到LED的功耗、散热、衰减的问题，对技术人员和管理层的素质要求较高。然而，业务迅速拓展所需人才资源的不足以及资金短缺等问题在一定程度上制约了公司的发展。目前国内LED行业过于分散，市场竞争以价格竞争为主，而不是以技术竞争为主。无序的市场竞争将导致企业忽视技术和产品品质，不利于行业的健康发展。要求：运用SWOT分析方法评估光明公司的优势、劣势、机会和威胁。

1. 中国海洋石油有限公司(以下简称“中海油”)2013年2月26日宣布，中海油以151亿美元(约合940亿人民币)完成对加拿大尼克森石油公司的收购。这也创下中国企业海外并购的最大额交易。溢价60％收购：中海油披露，经过双方协议后，此次收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。而溢价60％收购尼克森对于中海油来说是否划算也成为资本市场关注的问题。实际上，此次收购除花151亿美元以外，中海油还需承担尼克森原有的43亿美元债务，这也意味着它的并购成本已接近了200亿美元。
对此，中海油总经理杨华表示，收购价格合不合理要看资产价值。“尼克森这个公司的探明可采储量是10亿桶油当量，而且有前景的储量也是一个很大的数字。”具有战略性重要意义：Martec(迈哲华)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅认为，中海油的收购价格并不算高，比起美元的“空头支票”，还是手握资源更靠谱。他认为，尽管相对于Shell、BP这样的巨头，尼克森显得“质量平平”，但尼克森在北海——墨西哥湾的油气资源和权益对于中国油气业和国家能源安全来说都具有战略性重要意义。此外，即使仅从资源储量来说，尼克森也值200亿美元这个价格。北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。中海油董事长王宜林表示，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信，收购尼克森符合公司发展战略并将为股东带来长远利益。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量、储量较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。”中海油首席执行官李凡荣说。中海油披露，通过收购，中海油战略性进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地，使中海油的资产组合更加多样化，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位。国内资深油气专家韩学功表示，中海油收购尼克森最重要的在于其战略意义，中海油进入到了北海油气富集区，且在页岩气非常规油气开发上将有大的进步。尼克森作为中海油全资子公司将由首席执行官KevinReinhart继续负责管理，KevinReinhart在尼克森有18年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。关注尼克森已经七年：杨华介绍，中海油为收购尼克森准备了七年的时间，金融危机为收购的实现提供了诱人的机会。
杨华称，从2005年12月，中海油就开始密切关注这个公司，尼克森在纽交所的股票代码NXY成为杨华每天跟踪的一只股票。杨华也表示，收购最难的是把握时机和价格，“我们一直在看，这次机会太诱人了。”资料显示，尼克森能源公司成立于1971年，是一家上游油气勘探开发公司，同时在多伦多和纽约两地上市，总部位于加拿大卡尔加里市。更大挑战或许在后面：业内人士认为，交易完成后，中海油还将面临更多的内忧外患。其中，并购后的内部整合是中海油首先需要面对的问题，商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。她认为，中海油收购尼克森之后，也将面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。
中石油经济技术研究院发布的((2012年国内外油气行业发展报告》指出，中海油在收购尼克森公司的过程中，遭到了加拿大和美国部分议员的强烈反对，对项目推进造成了很大的政治压力，加拿大政府还修改了《加拿大投资法》，更加严格地对待外国国有企业投资加拿大的审批，这些对中国企业海外并购的干扰和排挤将是中海油面临的较大障碍，影响。中海油成功进入北海，专家表示对消费者直接影响较小。对于公司的长远发展来说是有好处的，但对于消费者的直接影响还很远。中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到56．4％，创下历史最高值。中海油尼克森股价“双跌”，分析称投资者更关心并购后的投资回报。2013年2月26日，中海油股票震荡走跌。从市场表现来看，投资者对这笔巨额并购交易仍持保守态度。港股市场上，中海油盘初显著低开走弱，开盘报15．2港元／股，截至收盘跌1．7％，报收15．06港元。而在美股市场，中海油股票同样走跌。截至美国东部时间周一下午四点收盘，中海油收跌1．81％，报194．74美元。此外，周一，尼克森在纽交所上市的股票收跌0．07％，报27．41美元，在盘后交易时段上涨0．29％，报27．49美元。“投资者一般会考虑，这笔并购交易需要公司支付大量资金成本，这可能会影响公司未来几年的收入和利润。此外，公司在整合中还可能会支付更高成本，要招聘更多专业人员，包括交易完成后各方面成本支出，这些会陆续体现在公司的业绩表现中。再加上若收购拉动利润需要的时间比较长，短期之内公司业绩可能无法体现。不同的投资者对这笔交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投资者可能会考虑这笔交易未来是否能给中海油带来合理的回报。”投中集团首席分析师分析道。背景信息：中海油7年前竞购美国优尼科曾受阻。中国企业如今并购过程更公开透明，赢得他国信任。2005年，中海油曾以185亿美元的价格欲收购美国优尼科石油公司。其间，美国雪佛龙石油公司与中海油展开竞争，在经历与雪佛龙的拉锯战以及美国政府干预等情况下，中海油最后宣布退出收购。投中集团首席分析师分析称，2005年那次，国内欲望非常强烈，但中海油当时确实没有很好地跟出售方和美国政府机构进行沟通，没有做更多的正面宣传，因此，国外市场可能对当时的交易有不同的看法。
如今七八年过去了，国内企业有了更专业的经验，跟国外同行企业和政府机构进行多方沟通，说明此交易的目的以及会给加拿大和美国带来的相应利益等，这方面工作做得更开放透明了，这是一个进步。另外，从国际形势来看，相比七八年前，中国对国际经济的影响力和重要性更高，中国企业的购买实力也被广泛认可和了解，有了互信的基础后，交易就更容易操作。
要求：
(1)根据案例信息中中海油并购尼克森的相关情况，按要求填写下表：

填表要求：请按照分类在正确维度处打“√”；
(2)列示导致并购失败的常见原因，简要分析中海油最可能面临哪些失败风险；
(3)依据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机，简要分析中海油开展国际化经营的动因；
(4)简要分析中海油开展国际化经营，进入国际市场所使用的模式，并简述其优点；
(5)中海油并购加拿大尼克森石油公司属于重大决策，根据《企业内部控制基本规范》，判断应遵循的内部控制要素类型(并指出归属的具体规定)。

公司战略与风险管理考试题(四)

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