公司战略风险管理试题及答案(四)

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:120分钟

已答人数:454

试卷答案:有

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  • 1. 甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准,则该部门最有可能是( )。

    A物流部门

    B市场营销部门

    C生产部门

    D广告策划部门

  • 2. 某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方,并进行临床试验后投入生产,最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。

    A产品市场不完全

    B生产要素市场不完全

    C企业拥有的内部规模经济

    D外部规模经济

  • 3. 2020年2月,深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函,要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议,涉及资金1亿元,侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断,天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是( )。

    A直接占用资源

    B通过关联交易进行利益输送

    C掠夺性融资

    D内幕交易

  • 4. 面对迅速增长的产品销量,S公司将抢占市场占有率、争取最大市场份额视为战略目标,同时投入资源进行市场营销,稳定产品在目标客户群中的优质形象。根据产品生命周期理论,该公司处于()。

    A导入期

    B成长期

    C成熟期

    D衰退期

  • 5. 和美公司是一家酒店管理企业,在进行企业的内外部环境分析后,将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店。该公司的目标市场选择类型属于()。

    A无差异营销策略

    B差异性营销策略

    C混合营销策略

    D集中化营销策略

  • 6. 通过十多年的市场深耕,主营农产品加工的YJ公司建成了覆盖全国的全渠道营销体系,在全国建有40多个办事处及物流分仓,使得公司在竞争激烈的市场获得优势。本案例中,YJ公司的竞争优势来源于()。

    A物理上独特的资源

    B具有路径依赖性的资源

    C具有因果含糊性的资源

    D其有经济制约性的资源

  • 7. 某公司因市场调研及形势判断失误,造成大批产品库存积压,该公司面临的风险属于( )。

    A财务风险

    B政治风险

    C技术风险

    D运营风险

  • 8. 下列表述正确的是( )。
    ①采购方选择多货源策略,有利于与供应商进行压价,获得较低价格。
    ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源,这属于典型的订单生产式生产。
    ③在运营流程中,可见度越高,其成本反而会越低。
    ④领先策略和滞后策略构成了产能计划。

    A

    B①③

    C②③④

    D

  • 9. 下列属于“隧道挖掘”问题中掠夺性财务活动表现的是()。

    A控股母公司以高于市场的价格向上市子公司甲销售生产原材料

    B乙公司作为上市公司向其实际控制人的公司直接拆出高额资金

    C丙公司采取过于审慎的风险偏好,对外投资策略十分保守

    D丁公司以远高于市场的价格收购其控股公司持有的第三方公司的全部股权

  • 10. 甲企业是一家制造业企业,为进行风险管理,该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中,将采购审批的每一个步骤确定为一个模块,在每个模块中标示出各种潜在的风险因素,从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。

    A风险评估系图法

    B流程图分析法

    C敏感性分析法

    D事件树分析法

  • 11. 预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于( )的范畴。

    A融资资本 

    B风险资本 

    C投资资本 

    D运营资本 

  • 12. 环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误(  )。

    A家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

    B新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

    C房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

    D生物制药行业今年发展迅猛,收购的生物制药企业由弱到强,已占据最大的市场份额,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

  • 13. 甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是( )。

    A上下结合的方法

    B自上而下的方法

    C自下而上的方法

    D横向管理的方法

  • 14. 对于出口市场上的定价策略,有经验的出口商通常使用的定价策略是( )。

    A定价偏高,以期获得大于国内市场的收益

    B制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

    C在短期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

    D只要在抵消变动成本之后还能增加利润,就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

  • 15. 某产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的( )阶段。

    A导入期

    B成长期

    C成熟期

    D衰退期

  • 16. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时,下列表述中正确的是( )。

    A属于增值型现金短缺

    B首选战略是利用剩余现金加速增长

    C首选战略是提高投资报酬率

    D应通过借款来筹集所需资金

  • 17. 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于(  )。

    A技术环境

    B政治环境

    C经济环境

    D人文环境

  • 18. M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析,M公司治理问题产生的主要原因是( )。

    A所有权和控制权的分离

    B董事会和监事会监督职责实施不到位

    C股权结构的分散化

    D股份有限公司的自身弱点

  • 19. 按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是( )。

    A在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

    B以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

    C在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势

    D以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

  • 20. 综合商店公司通过( )寻求超额利润。

    A差异化战略

    B成本领先战略

    C放弃战略

    D集中化战略

  • 21. 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )。

    A差异化战略

    B成本领先战略

    C集中化战略

    D蓝海战略

  • 22. A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响,该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术,对新的技术一窍不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是( )。

    A非相关多元化战略

    B相关多元化战略

    C稳定战略

    D市场渗透战略

  • 23. 近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。

    A明星业务

    B瘦狗业务

    C现金牛业务

    D问题业务

  • 24. 下列关于蓝海战略特征的说法中。正确的是( )。

    A企业在产业范围内开展激烈的竞争

    B企业争取创造和攫取新的市场需求

    C企业遵循价值与成本互替定律

    D根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系

  • 1. 为了确保原料的品质与供给,核桃原料在销售环节也存在不错的利润空间。核桃乳加工企业甲公司在核桃产区Y县建立了绿色产品原材料基地,生产过程中的大部分原料都来源于这个基地。甲公司实施的这一战略的主要适用条件包括()。

    A销售环节的利润率较高

    B企业现有销售商可靠性较差

    C供应环节的利润率较高

    D后向一体化有利于控制原材料成本

  • 2. 鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中,关于该模型的表述错误的有()。

    A经理总是期望企业获得最大化销售收益

    B最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

    C利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

    D经理人员的主要目标是公司规模的增长

  • 3. 贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来,随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持,基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少,产品的质量和性能还在不断完善之中,产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段,贝瑞和康具备的经营特征有(  )。

    A经营风险非常高

    B财务风险非常低

    C资金主要来源于债务

    D市盈率非常高

  • 4. 根据波士顿矩阵,对于低增长一强竞争地位的业务,下列表述正确的有(  )。

    A该类业务可以采用收获战略

    B该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理

    C该类业务应采用撤退战略

    D应加大投资力度以获取更多回报

  • 5. 目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中:第一,由于中国新能源汽车市场广阔,使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场;第二,由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内,国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多,虽有国家补贴,但是产品差异性小,利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括(  )。

    A产业内现有企业的竞争

    B潜在进入者的进入威胁

    C供应者讨价还价的能力

    D购买者讨价还价的能力

  • 6. 贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来,贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作,投资领域广泛,且较为激进,带来了商誉减值风险,对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域,由于贵人鸟主业竞争压力的增大,截至2019年3月31日,贵人鸟的资产负债率达到91.74%。负债总额为33.7亿元。货币资金仅为1598.31万元,产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料,导致贵人鸟战略失效的主要原因有(  )。

    A战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

    B战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

    C公司管理者决策错误

    D企业外部环境出现了较大变化

  • 7. 某上市公司为加强和规范企业内部风险管理,在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中,属于风险管理委员会职责的是( )。

    A提交全面风险管理年度报告

    B审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

    C审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

    D督导企业风险管理文化的培育

  • 8. 影响战略的外部因素分析包括( )。

    A宏观环境分析

    B产业环境分析

    C竞争环境分析

    D企业资源分析

  • 9. 下列选项中,能够形成企业核心能力的有( )。

    A甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

    B乙公司具有同行业极强的产品创新能力,特别是小型化的能力

    C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

    D丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

  • 10. 某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。

    A该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

    B该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利

    C该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

    D该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险

  • 11. 潜在进入者的进入威胁主要取决于(  )。

    A结构性障碍

    B现有在位者的反击

    C行业的盈利率

    D行业中领导企业的市场份额

  • 12. 按贝恩的观点,下列进入障碍中属于结构性障碍的有(  )。

    A限制进入定价

    B规模经济

    C现有企业对关键资源的控制

    D现有企业的市场优势

  • 13. 以下关于组织结构类型的说法,正确的是( )。

    A创业型组织结构通常应用于小型企业

    B职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

    C事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

    DH型组织结构中,员工通常拥有两个直接上级

  • 14. 按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有( )。

    A传统连锁超市物美通过“多点”APP提供在线销售服务

    B汽车制造公司根据汽车经销商的分布就近调配车型,以降低物流费用

    C快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力

    D阿里巴巴设立特定研究中心专门从事人工智能的研究

  • 1. 甲公司是中国最大,最现代化的钢铁联合企业,产品结构以板管材为主,棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板,家电板,管线钢,油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢,高性能轴承钢,弹簧钢,钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本,韩国,欧美等四十多个国家和地区,并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型,在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系,挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。近年来环境污染日益严峻,引起了政府的高度重视,由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水,固体废弃物,废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
    .简述企业外部风险种类,结合材料分析甲公司面临的外部风险。
    .依据风险管理组织体系理论,简述风险管理委员会的职责。
  • 2. 多美公司是一家区域型饮品企业,公司成立8年以来销售增长缓慢,旗下的产品始终难以走出当地市场。由于当前阶段饮料产品同质化比较严重,同行业之间主要以价格竞争为主。对此公司管理层认为只有找准战略定位,重新树立品牌,才能在市场竞争中立于不败之地。公司选取了行业内几家具有代表性的大型企业进行了深入调研和分析,有关情况如下:怡乐、百佳是知名的国际饮料生产企业,企业规模大、研发能力强,拥有上百种饮料品牌,涵盖了汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡等产品类型。两家行业巨头产品所占市场总份额非常高,主要采用的是低成本终端市场大量铺货的战略。
    高力公司将产品锁定在功能性饮料这一细分市场上,其产品畅销全球140多个国家和地区,凭借着强劲的实力和信誉,成为享誉国际的功能饮料品牌。与之经营模式类似的企业还有清露、悦欣等品牌,他们均在各自的细分市场担当头部品牌的角色。
    还有一批遍布各个省市的地方品牌企业,与多美公司类似,其品牌影响力比较有限,主要是通过单一的经典产品系列,加上“价格亲民”,由此才能在当地市场站稳脚跟。虽然这类企业近几年都在试图进入全国市场进行竞争,但受限于品牌知名度,市场扩张效果不佳。
    通过分析可以看出,低成本、价格战”是主要的行业竞争手段。另外,整个行业的销售额达到前所未有的规模,市场饱和度很高。如果想要在现有的饮品市场扩大规模,都会遇到对手的顽强抵抗。对于处在产业内的各家企业来说,“降本增效”是需要采取的主要战略路径。作为区域饮品,如果与行业内其他对手进行正面竞争难度很大,固定资产的高投入和优质的分销渠道是很难逾越的发展障碍。结合自身优势有的放矢才能找准竞争的着眼点,走上适合自身的发展道路。多美公司决定避开竞争激烈的碳酸饮料、果汁产品等市场,独辟蹊径,开创“防上火”的凉茶品牌,当时市场上这种类型的饮品几乎没有大企业销售。公司从战略定位入手,将原来带有药用属性的“药茶”重新定位为“饮料”,明确其产品是一种凉茶饮料,改变了其产品类别。同时避免过时、传统的老字号形象,在品牌塑造方面注入了时尚的元素,与时下一些火爆的综艺节目进行合作,在广告宣传中以健康、潮流的形象出现,吸引了大批的年轻消费群体,成功将一个区域凉茶推广为全国知名品牌。
    要求:
    (1)简要分析多美公司所在饮料行业的产品生命周期阶段,并列出相关特征。
    (2)运用“产品多元化程度”和“品牌知名度”两个战略特征,各分为“高”、“中”、“低”三个档次,将案例中提及的饮料生产企业进行战略群组划分。
    (3)根据战略群组分析的作用,分析多美公司在饮料行业进行战略定位的依据。
  • 3. 2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业,斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同时聘请了资深的研究人员,在短时间研发了新产品,售后服务很优质,赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下:
    (1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司。
    (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护。
    截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观。因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己战略群组。
    虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力。
    要求:
    (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性;
    (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。
  • 4. 2017年6月,A公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行《企业内部控制基本规范》事宜。会议安排A公司经营管理层根据《企业内部控制基本规范》要求,抓紧拟定实施方案,报董事会批准后执行。2017年8月,A公司经营管理层提交了起草的实施方案,内容节选如下:(1)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
    (2)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任审计委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。
    (3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。 要求:根据《企业内部控制基本规范》,指出A公司经营管理层起草的内部控制实施方案各点存在的不妥之处,并简要说明理由。
  • 1. 资料一公牛自1995年创立之初,迅速找到自身定位,立志创造“制造永不坏的插座”,产品推出之后,使得消费者感受到前所未有的使用体验,公牛集团自此开始秉持科技化、现代化的生产模式。1997年,公牛在行业内第一个获得国家长城认证,从此奠定了行业内好品质的品牌形象。1998年,公牛开发了行业内首个按钮式设计的开关插座,断电更方便、使用更安全。2001年,公牛经过市场和中国质检协会的认证,获得“全国质量稳定合格产品”的荣誉称号。2007年,公牛也是首个获得“中国驰名商标”的转换器品牌。2008年,公牛参与并制定新国标文件,首创新国标组合孔,并获得国家专利。2009年,公牛荣获了“2009年度中国企业营销创新单项奖,年度最佳渠道整合创新奖”。同年,更是建成了经过美国最具权威的安全试验和鉴定的机构——UL国际专业认证组织评定的高标准专业实验室。截至2009年,已经获得国家专利155项。2010年,公牛全面整合,不仅专注产品的生产方面,更是将制度、管理规范化、系统化,这些富有前瞻力的举措使得公牛更加稳健的发展。2011年,携手明星甄子丹先生,推出了一系列的广告推广活动。2011年,随着科技发展节奏加快,人们的生活用电需求日益增加,公牛在行业内率先推出了更加高科技的插座产品。2012年,公牛插座系列更是连续两年获得了消费者最信赖的品牌。至2013年,公牛已经累计获得了国家专利313项。2014年,公牛集团正式进军LED产业,秉承品质为先的一贯追求,以“爱眼”理念自主研发LED照明产品,形成包括爱眼LED阅读灯、灯带、球泡灯、筒射灯等在内的产品阵列,为家装健康照明提供多样化选择。2016年,公牛又提出“数码精品战略”,从为家电产品服务向为数码产品服务进阶转型,推出了包括移动电源、抗折断数据线等一大批数码产品精品。在这一过程中,公牛依照从“核心业务”向相邻或相近产业链延伸的方式,将产品一步一步向更丰富更多样的方向拓展。这使公牛在保持主要业务稳定上升的同时,具备了更多的发展可能性。
    公牛集团在全国各地有着较完善的销售网络。近年来公牛与经销商的关系也发生了本质上的变化。渠道开始变得扁平化、区域精细化,每个区域只设一级经销商,直接对接该区域零售门店的客户。同时,一个经销商一般只负责一个市或县。如此一来,便避免了一个经销商服务多个县市带来的资源和能力的分散,扁平化结构也能更快响应门店需求。对于线上渠道,公牛也在积极探索中。其与万科链家装饰、有住网、蘑菇装修等互联网家装企业达成战略合作。据悉,2017年“双十一”,公牛以站内推广、短视频营销、KOL传播等方式,带来了大批潜在用户。
    近年来国家对房地产行业进行调控,新房的供给量较最初有一定的减少,势必会影响公牛开关的销量。电工领域的竞争还随着众多跨界大品牌的介入而变得更激烈、更残酷,这些大品牌企业在行业和市场上拥有一定规模实力、品牌知名度、渠道市场等,跨界大品牌强势启动电工业务后,势必对那些中小电工企业形成更大的冲击,其市场份额或被进一步压缩。
    资料二
    2005年,公牛创新性地将快销品的销售方式运用到插座上,将制造业与服务业相融合,改“坐商”为“行商”。通过各地经销商对区域内的零售店进行分类统计,销售商把插座装进卡车里,各个网点铺货、一家一家派送,迅速打开了全国市场,把几十万家零售店的销量牢牢握在了自己手里。现在,公牛的销售渠道已遍布全国300多个城市,开拓出80多万个终端销售店铺,并成功将公牛产品销往美国、欧洲、东南亚、南亚、非洲等海外市场。借助渠道优势,公牛成长为一个家喻户晓的品牌。与此同时,公牛集团所利用的是通用型原材料,通用型原材料均由国内厂家生产,进货和运输仓储等方面的成本都比较低;公牛还建立了专业服务团队,客服部均由经过培训的专业人员负责,服务网络较为完善,并承诺质保10年。在2004年,工厂正式迁入慈溪观海卫工业园,成功转型为规范化专业制造型的企业集团,这使公牛有了规模经济,更好地保障企业的发展。
    2012年,公牛集团通过多年的市场调研,认为目前对装潢需求量高的是年轻人,对开关的美观化要求很高,而且未来中国的家装潮流将重点集中于现代简约、欧式奢华、中式典雅、清新田园四种,因此公牛将眼光放到了少有人问津的装饰开关领域,并且震撼推出了第一代公牛装饰开关。作为墙壁开关行业一个全新的细分品类,公牛装饰开关特意针对四种主流家装风格进行相应设计,无疑会进一步贴合消费者个性化、风格化的家装需求,实现墙壁细节上的优雅动人。公牛集团决定将美化装饰和实用开关具有的两类互补性功能结合起来。公牛装饰开关是采用IMR技术,首次赋予墙壁开关不同的色彩与纹理而制成的装饰开关产品,将美观和实用两种功能结合。公牛装饰开关还独创“专利悬摆技术”,使开关能够连续开、关80000次,使用寿命超出国家标准一倍。相比较西门子等国外大品牌,公牛装饰开关价格有着明显的优势。
    资料三
    在同行业公司纷纷谋求资本运作的情况下,公牛作为老牌厂商却迟迟没有动静。直到2018年2月,公牛集团才最终确定了保荐机构国金证券,并向宁波证监局递交了IPO申请。2018年10月,公牛集团的招股书姗姗来迟。根据信息披露,外加外界的分析,家族的关联交易、巨额募资的合理性以及变相降低管理费用等都是其阻碍IP0进程的因素。其中较为明显的是向“董监高”低息贷款从而降低管理费用。公牛集团曾经制定过一个员工购房借款管理制度,符合借款条件的员工可向公司申请购房借款,公司对各级别员工设定了借款最高限额,一般借款年限最长为6年,员工可以选择提前还款。尽管公牛集团并未披露具体的筛选条件,但根据招股书可以看出,符合借款条件的员工基本是“董监高”。在报告期内,共有5人向公司借款购房,这5人的身份分别是公牛集团的董事兼副总裁、监事、副总裁、董事兼副总裁兼董秘、职工监事。5人的借款额均为50万元,年利率为3.8%。而我国当前的房贷基准利率最低也在4.34%(6个月)以上,商业银行实际执行的房贷利率更高。公牛集团此举,无异于是给“董监高”的变相福利。在这种操作下,公牛集团向“董监高”支付的薪酬,还能否体现其真实的工资水平,就存在一定的疑问了。
    要求:
    (1)运用SWOT分析法对公牛集团进行分析;
    (2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析公牛集团如何在竞争激烈的家装开关领域,开创了新的生存与发展空间;
    (3)从设计营销组合方面,简要分析公牛营销策略;
    (4)根据价值链的基本活动,简要分析公牛集团在2005年开发插座上的优势;
    (5)简要分析公牛集团的发展战略;
    (6)简要分析公牛集团内部治理中所存在的问题。
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