2016年10月自考国际企业管理真题及答案

• 1. 知识在企业内部的转移要比在不同企业间的转移( )

  A容易得多

  B困难得多

  C难易相当

  D无本质不同

• 2. 总部设在美国华盛顿的国际货币基金组织，其正式成立的时间是( )

  A1944年7月1日

  B1945年12月27日

  C1948年1月1日

  D1944年12月27日

• 3. 从企业营销的角度来看，经济因素中最主要的环境力量是( )

  A人均收入

  B个人收入

  C经济发展阶段

  D社会购买力

• 4. 造成文化差异的最根本、最直接的因素是( )

  A自然地理环境

  B文化本身的因素

  C“民族优越感”思想

  D语言上的障碍

• 5. 价值观念的哪个方面，指的是一种以成功、金钱观念占主导地位的情形 ( )

  A刚性

  B柔性

  C个体主义

  D团体主义

• 6. 下面哪个节日是基督教的节日【　　】

  A圣诞节

  B宰牲节

  C斋月

  D逾越节

• 7. 世界上大多数国家和地区的现行法律制度大致可以分为( )

  A习惯法和英美法

  B英美法和不成文法

  C普通法系和成文法系

  D习惯法和不成文法

• 8. 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业，说明该家企业实行的是 ( )

  A集中战略

  B纵向一体化战略

  C温和一体化战略

  D横向一体化战略

• 9. 市场增长率高但相对市场占有率低的业务是( )

  A明星业务

  B问号业务

  C成熟业务

  D瘦狗业务

• 10. 小张和小刘是大学时的好朋友，毕业后到不同的公司工作。周末朋友相聚，两人对各自公司的集权情况各抒己见，你认为他们说的不正确的是( )

  A小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后 才能行动，因此本公司的集权程度比较高

  B小刘说，他所在公司的科长在做决策前要向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备 案就可以了，所以集权程度比较低

  C小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为 1 000 元，小刘所在公 司的科长审批权为 2 000 元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些

  D小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程 度会降低

• 11. 混合结构最大的缺陷是( )

  A减少了企业的灵活性

  B各部门人员重复配置

  C不利于多种产品的生产和经营

  D破坏了统一指挥，易产生混乱

• 12. 鲜活商品应采用( )

  A长渠道

  B短渠道

  C宽渠道

  D窄渠道

• 13. 下列哪项不是被派遣到国外工作的管理人员的报酬的组成部分( )

  A基本工资

  B奖金

  C工资差价

  D津贴

• 14. 对于有希望培养成企业高层管理者的人员，最真实的培训方式是( )

  A到高校参加专业培训班

  B邀请有关专家学者进行讲座

  C参加公司内部的经验交流会

  D派往国外子公司，担任总经理助手等职务

• 15. 下列说法正确的是( )

  A当股份有限公司清算时，公司债权人可以直接对公司最大的股东提起诉讼

  B股份有限公司的股票必须通过证券交易所进行转让

  C股份有限公司允许股东退股

  D股份有限公司必须在每个财政年度终了时，公布公司年度报告

• 16. 如果企业一贯坚持内部提升制度，造成的最大危害是( )

  A提拔的人员可能并不胜任

  B打击员工的士气

  C近亲繁殖

  D提高招聘的成本

• 17. 委托人将产品的制造转包给分承包人，由委托人用自己的商标组织销售，即( )

  A国际分包

  B工业分包

  C商业分包

  D农业分包

• 18. 国际企业内部基于共同利益的需要，经过人为安排的、背离正常市场价格的各种内 部交易价格和费用收取标准，即( )

  A产品定价

  B市场定价

  C转移定价

  D公开定价

• 19. 下列说法错误的是( )

  A设立分公司比设立子公司简单

  B子公司是独立的法人，但必须受控于母公司

  C子公司必须有半数以上的股票被母公司持有

  D子公司可以独立地召开股东大会和董事会

• 20. 下列哪些国家属于不确定性规避程度高的国家( )

  A英国

  B西班牙

  C美国

  D丹麦

• 21. 低语境文化中的人( )

  A能较好地处理不确定性

  B用较为间接的交流方式

  C强调个人关系

  D趋向于线性逻辑思维

• 22. 质量管理的发展所经历的阶段不包括( )

  A质量检验

  B质量控制

  C全面质量管理

  D统计质量管理

• 23. 下面采用普通法系的国家是( )

  A法国

  B德国

  C西班牙

  D埃及

• 24. 价值链上企业所从事的基本增值活动有( )

  A售后服务

  B人力资源管理

  C采购管理

  D组织建设

• 25. 下列哪个属于部分外汇管制的国家和地区( )

  A巴西

  B瑞士

  C澳大利亚

  D印度

• 1. 选择以出口方式进入国际市场的企业，通常具备哪些优势( )

  A所有权优势

  B区位优势

  C内部化优势

  D技术优势

  E生产优势

• 2. 进口限制的手段可分为( )

  A税收管制

  B价格管制

  C外汇管制

  D关税壁垒

  E非关税壁垒

• 3. 进入行业难易程度的大小，主要受下列哪些因素的影响( )

  A规模经济

  B进入新行业的资本要求

  C产品差异化程度

  D能否找到销售渠道

  E学习或经验曲线

• 4. 国际企业采用的人事策略有( )

  A管理人员母国化

  B管理人员当地化

  C管理人员第三国化

  D管理人员交叉化

  E管理人员国际化

• 5. 对于经营风险的管理，分散和减少风险主要采用( )

  A大量负债

  B降低负债

  C多元化融资

  D多元化经营

  E单一经营

• 1. 国际生产的折衷理论是由美国著名跨国公司理论家（）提出来的。

• 2. （）法系在一定程度上掺杂了成文法和普通法。

• 3. 股份有限公司是指通过法定程序向公众（）筹集资本，由有限责任股东组成的一种企业组织。

• 4. （）定价法就是按照生产产品的总成本与销售收入维持平衡的原则来制定产品的保本价格。

• 5. （）是指一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领 域扩展时，所采取的战略。

• 6. 在 20 世纪 60 年代初美国通用公司的经营管理专家费根堡姆和质量管理专家朱兰首 先提出了（）的概念。

• 7. 交易风险是指外汇波动对现行商务活动的（）的影响。

• 8. 净营运资本是指流动资产减去（）后的余额。

• 9. （）是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有工业分包和商业分包两大类。

• 10. 确定型决策是指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的 （），而且能够准确地了解决策的必然结果。

• 1. 文化的特征是什么?

• 2.  什么是管理幅度?影响管理幅度宽窄的因素有哪些?

• 3. 品牌的意义是什么?

• 4. 驻外管理人员在适应性和灵活性方面应该做到哪几点?

• 5. 什么是价值链?如何运用价值链来分析并安排国际企业的生产经营活动?

• 1. 全球性结构包括哪几种形式?各自的优点、缺点和适用范围是什么?

• 1. Darby 通信公司的海外投资决策 Darby 通信公司是一个总部位于美国西岸的中型企业。该公司拥有很多专利，其中一项 是能在 8 公里半径范围内通话的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技术，而且生产 成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品表现出极大兴趣。 Darby 公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识： (1)Darby 将与中国当地的一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据 Darby 的技术要求进行生产。 (2)生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby 获得利润的 10%。 (3)Darby 需要对新工厂投资 3 500 万美元的生产设备，这些成本在 5 年期内计价折旧得到偿还。 (4)北京市政府保证每年 10 万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买以抵补差价。 Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公开，中国方面是否会抛开他们而自行生产这些电话。因为这项专利技术并不高深，真正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。对于这个问题，中国政府承诺与 Darby 公司签署一份书面合同，同意如果就合同的执行问题发生争执的话，任何一方都有权 利将对方告到海牙国际法庭以求裁决。如果发生这样的情况，任何一方都将各自承担诉讼费用，但是中国方面承诺将接受国际法庭的一切裁决。Darby 公司有 30 天的时间考虑是否与中国签订合同。在这之后，中国将与一家很大的欧洲通信公司就一个很大的合作项目进行谈判。但是Darby 公司的低成本对于中国政府来说似乎更有吸引力。无论如何，中国政府都已决定在中国境内进行蜂窝电话的大规模生产。“我 们未来一定是和高科技通信紧密结合的，”中国财政部部长最近对 Darby 公司总裁说，“这也是为什么我们希望能够和贵公司合作成功的原因;况且你们的电话不仅质量好，而且还很便宜。”听到如此亲切的话语，Darby公司管理者心中的疑虑稍有抹平，但仍然不能确定这 桩买卖到底是不是公司真正想要的。 根据上述材料，请回答以下问题： 1、中国的政治环境对于 Darby 公司有多重要，请解释。 2、中国的经济和技术环境对于 Darby 公司来说是否有利，请解释原因。

• 1. 根据对美国市场需求进行的分析，企业预算出某产品对美国市场上的零售价格为 21 美元/每件，根据以下资料，请计算 FOB 出厂价，并将各步骤答案填写在下表中。

• 2. 某企业2010年生产400万件产品，总固定成本8000万元，每生产一件产品的变动成本是6元，试用盈亏平衡点定价法计算单位产品的价格。