2016年4月自考国际企业管理真题及答案

• 1. 垄断优势理论的提出者是【　　】

  A阿哈罗尼

  B海默

  C弗农

  D邓宁

• 2. 国家之间不仅实现货物、生产要素的自由移动，建立共同对外的关税，并且制定和执行统一对外的某些共同的经济与社会政策，逐步废除经济贸易政策方面的差异，使一体化的范围从货物生产、交换扩大到分配等领域。这种情况属于( )

  A自由贸易区

  B关税同盟

  C共同市场

  D经济同盟

• 3. 下列哪项越高，人们对非生活必需品的需求就越高( )

  A个人收入

  B个人可支配收入

  C个人可自由支配收入

  D国民收入

• 4. 如果你穿的衣服不属于我们文化所容许的类型，就可能会遭到嘲笑或干预，，甚至会在一定程度上遭到社会的孤立，这就是( )

  A直接文化强制

  B间接文化强制

  C习得性

  D适应性

• 5. 下属对上级有强烈的依附性，人们心目中理想的上司是开明的专制君主，是仁慈的独裁者。上述描述是从哪个角度分析文化差异( )

  A个体主义

  B团体主义

  C权力差距

  D集体主义

• 6. 下面哪个节日是伊斯兰教的节日( )

  A圣诞节

  B复活节

  C斋月

  D逾越节

• 7. 东道国实行外汇管制的主要原因是【　　】

  A促进国内经济发展

  B由于外汇短缺，为防止国际收支严重失衡

  C为了有计划地使用外汇

  D为了国内企业的健康发展

• 8. 1697年，下列哪个国家制定了一个仲裁法案( )

  A英国

  B瑞典

  C美国

  D法国

• 9. 企业使命中首要的内容是( )

  A企业经营范围B ◆社会形象

  B生存、发展和盈利

  C社会责任

• 10. 扁平结构是指( )

  A管理幅度很宽的组织结构

  B管理幅度很窄的组织结构

  C管理幅度窄、组织层次多的组织结构

  D管理幅度宽、组织层次少的组织结构

• 11. 下列说法正确的是( )

  A我国法律规定，有限责任公司的股东人数应为2-50人

  B有限责任公司的股东每人的出资额必须相等

  C有限责任公司的股东可以任意出让其股份

  D有限公司包括有限责任公司和股份有限公司

• 12. 在全球性结构中，违背了“统一指挥”的组织原则的是( )

  A地区部结构

  B产品部结构

  C职能部结构

  D混合结构

• 13. 中华国际公司只生产三种产品，产品可以使用相同的营销方式和营销渠道。对于中华公司来说，最合适的组织结构是( )

  A产品部结构

  B地区部结构

  C职能部结构

  D程序职能部结构

• 14. 下列不属于直接出口渠道的是( )

  A合作出口

  B国外经销商

  C国外代理商

  D海外营销子公司

• 15. 绩效考评中如果采用直接排队法，应该( )

  A先挑出最好的员工，然后找出最差的，再分别排列次好的和次差的，依次进行直到全部排完

  B先规定一个各类员工所占的比例，其次挑出最好的40%，再找出次好的40%，然后找出一般的10%，最后是最差的10%

  C将员工按照业绩水平由好到坏进行排列，先列最好的，然后是次好的，再到一般、较差和最差

  D先对一个员工的绩效做出考评，以他为标准，把比他好的列出来，再将比他差的列出来

• 16. 下列说法正确的是( )

  A分公司可以是法人，也可以不是法人

  B分公司的全部资本都属于母公司

  C分公司以自己的资产对债务负责

  D分公司可以以自己的名义进行各种法律活动

• 17. 使用面窄的专用设备应采用( )

  A长渠道

  B短渠道

  C宽渠道

  D窄渠道

• 18. 下列哪种方式属于批发商( )

  A代理商

  B百货商店

  C超级市场

  D巨型超级市场

• 19. 在刚性小的国家，如挪威，人们较不重视的是( )

  A合作

  B友好的气氛

  C收入

  D工作压力小

• 20. 所得税税率特别低或不征所得税的国家或地区被称为【　　】

  A优惠国

  B优惠港

  C避税港

  D避税国

• 21. 委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产即( )

  A国际分包

  B工业分包

  C商业分包

  D农业分包

• 22. 处于下列哪个阶段的国家或地区，缺乏对提高生产力有重大作用的先进技术，没有或很少有制造业，经济基本上依赖原料资源和农产品，因而对工业品的需求极为有限( )

  A传统社会

  B起飞前准备阶段

  C起飞阶段

  D走向成熟阶段

• 23. 当企业出现下列哪些情况时，适用国际部结构( )

  A国际市场与国内市场同等重要

  B企业高层经理们具有国际和国内两方面的管理经验

  C企业在国际市场上的销售地区非常分散时

  D国际销售额占企业总销售额的25%~30%

• 24. 下列哪个国家的文化属于高语境文化( )

  A中国

  B德国

  C美国

  D瑞士

• 25. 下列哪项不是国际货币基金的主要来源( )

  A会员国缴纳的份额

  B借款

  C信托基金

  D发行债券

• 1. 普通法系的特征是( )

  A采用判例法，实行“先例约束力原则”。若没有判例或法令，则由法官自行裁定

  B重视程序法

  C强调法律条文而不是依赖判例，它在结构上强调系统化、逻辑化和法典化

  D法律的实施虽以法律条文为依据，但由法官加以引征和解释

  E这种法律条文比较笼统或具有弹性

• 2. 产品生命周期的阶段分为( )

  A引入期

  B成长期

  C成熟期

  D衰退期

  E开发期

• 3. 罗斯托认为，处于下列哪个阶段的国家属于发达国家( )

  A传统社会

  B起飞前准备阶段

  C起飞阶段

  D走向成熟阶段

  E大量消费阶段

• 4. 企业价值链上的辅助性增值活动一般有( )

  A组织建设

  B市场营销

  C技术开发

  D物料采购管理

  E人力资源管理

• 5. 现金管理常用的方法有( )

  A集中式的管理模式

  B净额支付系统

  C转移定价

  D信用政策

  E国际避税港

• 1. （）是指顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益。

• 2. 合资企业的基本股权形态有多数股权合资、少数股权合资和（）。

• 3. （）是通过考察员工工作目标的达成程度来实现人员绩效考评的一种方法。

• 4. （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。

• 5. 在德国，董事会和监事会被称为（）。

• 6. （）是指企业存在的理由和目的。

• 7. 企业可采用的战略或战略态势一般分为三类：（）、稳定战略和撤退战略。

• 8. 看板的改善机能主要通过看板数量来实现（）。

• 9. 会计风险是指度量币值变化对公司的（）的影响。

• 10. 企业人力资源管理部门在工作分析的基础上制订招聘计划，所依据的文件是工作说明书和（）。

• 1. 简述产品及产品的整体概念?

• 2. 霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准是什么?

• 3. 行业内现有企业竞争状况的决定因素是什么?

• 4. 国际经营者在运用口头语言时要注意哪几个方面的问题?

• 5. 分权有哪些优缺点?

• 1. 国际企业是选择统一价格策略还是差别价格策略，主要取决于哪些因素?

• 1. 丰田公司：敢与竞争对手联合。 20世纪80年代初，日美贸易呈现一边倒的局面，两国经济摩擦逐步升级。对此美国政府提出要求日本自动限制对美国市场的汽车出口。日本本田汽车公司等也把握时机，率先打入美国投资设厂，占尽优势。这些都直接威胁着丰田车在美国市场的王牌地位。因此，丰田公司考虑，要实现赢得全球汽车产量10%的战略目标，决不能放弃美国这一潜在的巨大汽车市场。丰田公司决心循序渐进，进军美国。 到美国投资设厂，面临着全新的经营环境，丰田的管理方式在美国是否行得通?公司与全美汽车工会(VAW)的关系如何协调?有许多风险是难以预料的。丰田公司为了吸取美国当地生产的诀窍，制定了先与美国有实力的汽车公司合作生产的计划。从1980年6月开始与美国福特公司商谈合作的可能性。然而，丰田公司与福特公司双方合作生产的车种始终无法达到一致的协议，最终于1981年7月终止交涉。此时，丰田公司面对着要么寻求新的合作伙伴，要么单独打入美国的艰难选择。 但是就在当年秋季，形势出现了转机。处于困境的美国通用汽车公司(GM)主动找丰田公司商议合作事宜。到1983年2月，双方达成协议，各出资50%合办新联汽车公司(NVMMI)，生产丰田轿车，年产量20万辆。丰田负责制造，采用丰田的管理技术和规章制度：通用负责销售，汽车使用通用的商标出售。生产地点设在通用公司关闭的加利福尼亚州弗里蒙工厂。从某种意义上说，这是一件划时代的大事，世界一汽车厂商与日本一汽车厂商这两个汽车巨人成功地携起手来。 在弗里蒙工厂进行大规模技术更新改造期间，丰田公司把预定的340名班组长和各部门负责人，送到日本的工厂去进行为期3周的实习。实习的内容不仅限于小型车的生产技术，而且还包括质量管理、提高生产率、降低成本的诀窍、团体协同配合的重要性和世界闻名的“看板方式”的实施办法和效果评价等。 1984年12月，NVMMl完工投产，日美合作生产正式开始了。丰田公司与全美汽车工会签订了劳动合同，并修订了某些在美国公司里习惯的做法。例如，把通用公司过去的约30种职务种类削减了2/3。这一措施，把单能工制度成功转变成多能工制度。为在工厂内部实行弹性人员配置打下了基础，当某一车间或工程特别忙时，工厂或车间就可以抽调一部分其他部门的人员去支援。这种充分发挥团体协同配合作用的现象，在过去的单能工是完全看不到的。使通用公司和美国其他公司惊讶的是，年产20万辆汽车的弗里蒙工厂却只有255名员工。 丰田公司在合资经营NVMMI的基础上，于1985年7月决定，从1986年开始在美国肯塔基州乔治城郊和加拿大安大略省剑桥市独资设厂生产轿车。 根据上述材料 请回答以下问： 1、丰田与通用这两家竞争对手合资办厂的案例与“竞争是你死我活”的“原理”是否矛盾?为什么? 2、竞争对手之间能不能实现“双赢”?若能，条件是什么?

• 1. 某种部件如外包出去，每件购买成本10元，如改为自产需追加投资100万，按使用期10年计算，每年的折旧费为10万，并且加工一件的变动成本为5元。该企业年需要量为1万件，请问应外包还是自产?

• 2. 某企业2011年生产100万件产品，总固定成本800万元，每生产一件产品变动成本是12元，加成率是20%，试用成本加成法计算单位产品的价格。