考试总分:110分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:371
试卷答案:有
试卷介绍: 监理工程师考试2025年监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》逆袭破题卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A1年内
B5年内
C8年内
D终身
A组织工程建设
B策划工程项目
C负责生产经营
D承担投资风险
A监理方
B投资方
C设计方
D施工方
A组织工程设计、施工监理的招标工作,编制和确定招标方案
B编制项目财务预算、决算
C提出项目开工报告
D组织编制项目初步设计文件
A编制项目财务预算、决算
B确定中标单位
C提出项目开工报告
D组织项目试生产和单项工程预验收
A策划
B施工
C技术设计
D交付使用
A勘察单位
B建设单位
C设计单位
D施工单位
A建设单位技术负责人、专业监理工程师
B建设单位技术负责人、总监理工程师
C施工单位技术负责人、专业监理工程师
D施工单位技术负责人、总监理工程师
A邀请招标
B公开招标
C挂牌
D拍卖
A1
B2
C3
D5
A施工单位
B监理单位
C设计单位
D建设单位
A及时提出意见和建议
B要求设计单位改正
C报告建设单位要求设计单位改正
D报告监理单位要求设计单位改正
A编制工程概算时,应确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用
B采用新工艺时,应提出保障施工作业人员安全的措施建议
C采用新技术、新工艺时,应对作业人员进行相关的安全生产教育培训
D工程施工前,应审查施工单位的安全技术措施
A要约
B承诺
C投标须知
D要约邀请
A招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人
B不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜
C不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
D不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异
A初中
B高中
C大专
D中专及以上
A参加工程竣工验收
B编写工程质量评估报告
C对实际完成量与计划完成量进行比较分析
D比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响
A审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况
B审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性
C检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施
D对用于工程的材料进行见证取样、平行检验
A招标时间短
B招标费用较高
C不需要发布招标公告
D不需进行资格预审
A建设工程监理大纲
B建设工程监理费用报价
C试验检测仪器设备及其应用能力
D专业监理工程师的综合能力和业绩
A排除不合格的投标人
B提高招标工作效率
C避免无效投标
D降低招标人的招标成本
A监理大纲
B工程监理招标文件
C企业现有的设备资源
D国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策
A质量
B能力
C经验
D业绩
A不利于缩短工期
B合同数量多,管理困难
C质量控制难度大
D不利于业主选择承建单位
A监理员
B专业监理工程师
C总监理工程师代表
D总监理工程师
A直线制
B职能制
C直线职能制
D矩阵制
A总监理工程师负担较轻
B权力集中
C集权与分权分配合理
D专家参与管理
A总监理工程师应由注册监理工程师担任
B总监理工程师可同时担任四项建设工程监理合同的总监理工程师
C需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意
D一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师
A总监理工程师
B专业监理工程师
C监理员
D总监理工程师代表
A处置发现的质量问题和安全事故隐患
B检查工序施工结果
C验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程
D参与工程竣工预验收和竣工验收
A组织召开监理例会
B检查进场的工程材料、设备、构配件的质量
C处置发现的质量问题和安全事故隐患
D参与审核分包单位资格
A组织
B技术
C经济
D合同
A工程进度目标值的预测分析
B工程预算值与概算值的比较
C工程合同价与工程预算值的比较
D工程进度目标分解值与合同价比较
A工程质量、造价、进度三大目标控制
B合同管理和信息管理
C组织协调
D人员配备
A监理工作报告制度
B对外行文审批制度
C监理人员教育培训制度
D监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
A监理大纲
B监理规划
C专项施工方案
D监理实施细则
A工程质量评估报告
B施工组织设计
C已批准的可行性研究报告
D监理月报
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A组织措施是控制建设工程目标的重要措施
B加强合同管理是其他各类措施的前提和保障
C审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告属于技术措施
D动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等,是控制建设工程目标的重要合同措施
A巡视
B平行检验
C旁站
D见证取样
A工程款支付证书
B监理通知单
C旁站记录
D监理报告
A施工控制测量成果报验表
B分部工程报验表
C工程复工令
D报验、报审表
A设计交底和图纸会审已完成
B施工组织设计已由总监理工程师签认
C进场道路及水、电、通信等已全部完成
D施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立
A施工单位报审
B工程监理单位用表
C施工单位报验用表
D通用表
A风险清单
B识别建设工程风险因素
C建设工程风险分解
D识别建设工程风险事件及其后果
A建设单位将风险转移给对方当事人
B施工单位进行工程分包
C第三方担保
D抵押担保
A计划中各个节点是否存在漏项
B工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告
C出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求
D分析各阶段、各专业工种设计工作量和工作难度,并审查相应设计人员的配置安排是否合理
A各类取费项目是否符合规定
B工程量计算是否正确,有无漏算、重算和计算错误
C工程设计概算和工程施工图预算的编制依据是否准确
D设计概算和施工图预算是否控制在规定的范围以内
A编制工程设计任务书
B编制工程设计方案
C报审有关工程设计文件
D协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审
A信息处理
B收集信息
C分析信息
D出具有关的书面报告
A只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法
B工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权
C与被监理工程的承包单位不得有利害关系
D协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务
E在维护建设单位合法权益的同时,不能损害施工单位的合法权益
A材料设备采购合同
B工程分包合同
C运输合同
D加工合同
E工程监理合同
A进行市场研究,以解决工程建设的必要性问题
B经济效益和社会效益的初步估计
C进行工艺技术方法研究,以解决工程建设的技术可行性问题
D进行财务和经济分析,以解决工程建设的经济合理性问题
E资源情况、建设条件、协作关系的初步分析
A项目建议书
B可行性研究报告
C开工报告
D初步设计
E资金申请报告
A有已经完成的建筑工程业绩
B有符合国家规定的注册资本
C有从事相关建筑活动所应有的技术装备
D企业负责人或企业技术负责人应具有高级职称
E有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员
A实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案
B实行施工总承包的建设工程,由建设单位负责上报事故
C发生生产安全事故后,施工单位应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场
D县级以上地方人民政府应当制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案
E特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告
A事故造成31人死亡
B事故造成29人死亡
C事故造成51人重伤
D事故造成49人重伤
E事故造成直接经济损失8000万元
A经监理单位法定代表人同意
B由总监理工程师书面授权
C代表总监理工程师行使其部分职责和权力
D具有3年及以上工程实践经验
E征得建设单位同意
A有限责任公司设董事会,其成员为3人至13人
B有限责任公司必须设经理
C经理对董事会负责,行使公司管理职权
D有限责任公司设监事会,其成员不得少于5人
E有限责任公司股东会由全体股东组成
A水利工程监理单位资质分为水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理和水利工程建设环境保护监理四个专业
B水利工程施工监理专业资质和水土保持工程施工监理专业资质分为甲、乙两个等级
C机电及金属结构设备制造监理专业资质分为甲、乙、丙三个等级
D水利工程建设环境保护监理专业资质暂不分级
E符合条件的水利工程监理单位,可申请综合资质
A遵法守规,诚实守信
B严格监理,优质服务
C恪尽职守,爱岗敬业
D团结协作,尊重他人
E独立执业,坚持原则
A响应招标文件,保证不被废标
B充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求
C认真研究招标文件,深入领会招标文件意图
D对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标
E投标文件要内容详细、层次分明、重点突出
A总监理工程师是工程监理的责任主体
B总监理工程师是工程监理的权力主体
C总监理工程师是工程监理的质量主体
D总监理工程师是工程监理的造价主体
E总监理工程师是工程监理的利益主体
A进行工程计量
B检查工序施工结果
C复核工程计量有关数据
D进行见证取样
E检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
A调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔
B组织审查施工组织设计
C处置发现的质量问题和安全事故隐患
D复核工程计量有关数据
E审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件
A项目监理机构人员需要量定额
B确定工程建设强度
C根据合同总价确定监理人员数量
D根据工程工期套用监理人员需要量定额
E根据实际情况确定监理人员数量
A面谈
B专题会议
C电话
D通知书
E网络
A采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程
B专业性较强的分部分项工程
C危险性较大的分部分项工程
D工程规模较小、技术较为简单
E有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下
A重点和难点
B施工工艺
C施工工序
D工程概况
E施工范围和施工顺序
A建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
B选择合理的承发包模式和合同计价方式
C明确各级目标控制人员的任务和职责分工
D改善建设工程目标控制的工作流程
E建立建设工程目标控制工作考评机制
A在目标分解的基础上设置组织机构
B恰到好处地调解个人矛盾
C明确每个部门的职责和权限
D建立信息沟通制度
E事先约定各个部门在工作中的相互关系
A检验批报验
B分项工程报验
C隐蔽工程报验
D分部工程报验
E单位工程竣工验收报验
A天气情况
B本月工程实施情况
C本月监理工作情况
D本月工程实施的主要问题分析及处理情况
E下月监理工作重点
A工程临时延期报审表
B工程材料报审表
C工作联系单
D费用索赔报审表
E工程变更单
A在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目
B从商业角度看,一个预算超支的项目有时却是划算的
C一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会
D一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作
E从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的
A时间维
B目标维
C分部工程
D分项工程
E因素维
A可能因合同条款有歧义而导致转移失效
B机会成本大
C有时转移代价可能超过实际损失
D可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加
E可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失
A勘察工作概况
B勘察报告编制深度,与勘察标准的符合情况
C勘察任务书的完成情况
D存在问题及建议、评估结论
E设计深度与设计标准的符合情况
A费用降低
B质量提高
C工作积极性提高
D承包单位社会信誉提高
E避免争议和诉讼的产生
A红色墨水
B碳素墨水
C蓝黑墨水
D纯蓝墨水
E圆珠笔