考试总分:110分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:330
试卷答案:有
试卷介绍: undefined考试2025年监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》模拟试卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A建筑面积为4000m2的影剧院项目
B建筑面积为40000m2的住宅项目
C总投资为2800万元的新能源项目
D总投资为2000万元的社会福利项目
A建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理
B监理单位在委托监理的工程中拥有一定管理权限,是建设单位授权的结果
C建设工程监理定位于项目的各个阶段
D工程监理单位的基本职责是在建设单位委托授权范围内,通过合同管理和信息管理,以及协调工程建设相关方关系,控制建设工程质量、造价和进度三大目标
A1年
B3年
C5年
D10年
A100万元以上200万元以下
B30万元以上50万元以下
C50万元以上100万元以下
D10万元以上30万元以下
A项目总经理
B项目总工程师
C项目董事会
D总监理工程师
A编制项目财务预算、决算
B提出项目开工报告
C研究解决建设过程中出现的重大问题
D负责提出项目竣工验收申请报告
A编制项目财务预算、决算
B负责生产准备工作和培训有关人员
C审定偿还债务计划和生产经营方针
D组织项目后评价,提出项目后评价报告
A审核制或备案制
B核准制或备案制
C审批制或审核制
D核准制或审批制
A咨询服务范围广
B强调智力性策划
C可控性强
D实施多阶段集成
A设计合同
B施工合同
C勘察合同
D监理合同
A招标人代表
B招标人上级主管代表
C技术专家
D经济专家
A1
B2
C8
D24
A评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的1/2
B评标时,设有标底的,应当参考标底
C评标委员会的组成人员可以是7人
D评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清,澄清内容不得超出投标文件的范围
A14
B15
C20
D7
A建设工程合同
B技术合同
C委托合同
D承揽合同
A总监理工程师应由注册监理工程师担任
B一名注册监理工程师最多同时担任四项建设工程监理合同的总监理工程师
C一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师
D需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意
A1
B2
C3
D5
A15
B20
C30
D45
A邀请招标不需要发布招标公告,但是需要进行资格预审
B邀请招标可以使招标程序得到简化
C邀请招标可以节约招标费用,缩短招标时间
D邀请招标选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限
A工程概述
B监理依据和监理工作内容
C建设工程监理实施方案
D建设工程监理难点、重点及合理化建议
A选择针对性的投标策略
B合理设置项目监理机构
C深入分析影响投标的因素
D把握和深刻理解招标文件
A按费率计费
B按人工时计费
C按服务内容计费
D按固定总价计费
A核查进场材料的质量证明文件及质量情况,并对合格者予以签认
B检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
C负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据
D参与审核分包单位资格
A矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率
A矩阵制
B直线制
C直线职能制
D职能制
A监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性
B监理规划的编制应充分考虑时效性
C监理规划应把握工程项目运行脉搏
D监理规划应有利于建设工程监理合同的履行
A协助完善质量保证体系
B对材料、设备采购,通过质量价格比选
C建立多级网络计划体系
D建立健全项目监理机构
A要求施工单位在桩基平面布置图上对每根桩编号
B施工现场准备情况检查
C确定合理的压桩程序
D施工单位确认自检合格后提出工程验收申请,由项目监理机构进行验收
A内容全面
B可操作性
C内容力求统一
D针对性强
A监理工作依据
B监理工作要点
C监理工作制度
D监理工作设施
A进场设备的规格型号、保修记录
B同类工程相关资料
C拟建工程所在地信息
D施工图设计审批文件
A会议协调法
B交谈协调法
C书面协调法
D电话协调法
A勘察设计文件
B施工合同文件
C工程建设标准
D公司规章制度
A对立
B统一
C分解
D协调
A未按专项施工方案施工
B拒绝项目监理机构管理
C实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期
D施工存在安全事故隐患
A旁站
B巡视
C见证取样
D平行检验
A12
B24
C36
D72
A建设单位
B施工单位
C项目监理机构
D专业监理工程师
A总监理工程师
B法定代表人
C建设单位
D技术负责人
A分部工程验收合格后
B工程竣工验收合格后
C工程竣工预验收合格后
D保修期过后
A停建、缓建工程的监理文件资料暂由施工单位保管
B列入城建档案管理部门接收范围的工程,建设工程在竣工验收后1个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案
C对国家、省市重点工程项目的预验收和验收,必须有地方城建档案管理部门参加
D监理单位向城建档案管理部门移交工程档案(监理文件资料),应办理移交手续,填写移交目录,双方签字、盖章后交接
A初始清单法
B经验数据法
C风险调查法
D流程图法
A风险来源
B风险涉及的当事人
C风险可否管理
D风险影响范围
A风险回避
B损失控制
C非保险转移
D风险自留
A风险识别成果(主要是风险清单)
B损失的后果
C风险事件发生概率
D风险度量值
A工程勘察方案的审查
B工程勘察过程控制
C工程设计成果审查
D工程勘察现场及室内试验人员、设备及仪器的检查
A保修期回访计划
B保修期监理规划
C保修期监理实施细则
D保修期监理工作规程
A专业设备工程师
B造价员
C会计师
D审计师
APartnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识
BPartnering模式协议规定了参与各方的目标、权利和义务
CPartnering模式的参与者出于自愿
DPartnering模式强调信息开放与资源共享
A将各方主要观点记入会议纪要中的“决议事项”
B不形成会议纪要
C将各方主要观点记入会议纪要中的“会议主要内容”
D将各方的主要观点,特别是相互对立的意见记入“其他事项”中
A未经监理员签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装
B未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收
C监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理
D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当要求设计单位改正
E工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位暂时停止施工
A项目总投资额在4000万元以上的旅游、商业项目
B项目总投资额在5000万元以上的体育项目
C利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
D建筑面积4000m2的住宅项目
E总投资额2800万元的新能源项目
A负责筹措建设资金
B负责提出项目开工报告
C负责控制工程投资、工期和质量
D负责生产准备工作和培训有关人员
E负责提出项目竣工验收申请报告
A施工图设计文件审查报告和批准书
B中标通知书和施工、监理合同
C建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人及机构组成
D材料供应单位签订的材料供应合同
E施工组织设计和监理规划
A屋面防水工程,3年
B电气管线工程,2年
C给排水管道工程,2年
D外墙面防渗漏,3年
E地基基础工程,3年
A要约生效的地点为合同成立的地点
B采用数据电文形式订立合同的,收件人没有主营业地的,其住所地为合同成立的地点
C承诺生效的地点为合同成立的地点
D采用数据电文形式订立合同的,收件人的主营业地为合同成立的地点
E当事人采用合同书形式订立合同的,最后签名、盖章或者按指印的地点为合同成立的地点,但是当事人另有约定的除外
A债务人办理移民的
B丧失商业信誉
C经营状况严重恶化
D转移财产、抽逃资金,以逃避债务
E有丧失或者可能丧失履行债务能力的情形
A不具备相应资质的单位
B无资质证书的单位
C以欺骗手段取得资质证书的单位
D非本地区的施工企业
E超越资质等级的单位
A监理单位
B施工单位
C设计单位
D承包单位
E勘察单位
A需要临时占用规划批准范围以外场地的
B可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的
C需要临时进行破土作业的
D需要临时停水、停电、中断道路交通的
E需要进行爆破作业的
A不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制
B不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
C不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出
D投标人之间约定部分投标人放弃投标或中标
E不同投标人的投标文件相互混装
A进行工程计量和付款签证
B审核竣工结算款
C检查施工进度计划的实施情况
D签发竣工结算款支付证书
E参加工程竣工验收
A执行董事可以兼任公司经理
B股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会
C股东会是公司的权力机构,依照《公司法》行使职权
D有限责任公司设董事会,其成员为2~12人
E有限责任公司股东会由全体股东组成
A投标人须知
B投标文件格式
C技术标准和要求
D施工单位资质证明
E合同条款及格式
A科学性
B严谨性
C针对性
D综合性
E全面性
A建设工程监理单位资质
B建设工程监理单位的技术服务能力
C建设工程监理人员的素质与能力
D社会信誉和企业诚信度
E类似工程的监理业绩和经验
A深入分析影响监理投标的因素
B严格控制投标部门成本
C把握和深刻理解招标文件精神
D选择有针对性的监理投标策略
E充分重视项目监理机构的合理设置
A主持工程竣工验收
B编制工程竣工结算报告
C检查施工承包人的试验室
D验收隐蔽工程、分部分项工程
E主持召开第一次工地会议
A工程总承包模式下,建设单位宜分阶段委托监理单位监理
B施工总承包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理
C工程总承包模式下,建设单位宜委托一家监理单位监理
D平行承发包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理
E平行承发包模式下,建设单位可以委托一家或多家监理单位监理
A实行没有职能部门的“个人管理”
B决策迅速
C隶属关系明确
D命令统一
E组织机构复杂
A隐蔽工程质量验收制度
B工程质量事故处理制度
C监理工作报告制度
D对外行文审核批准制度
E监理工作日志制度
A编制依据的审核
B工程质量控制方法的审核
C项目监理人员的审核
D监理工作方法和措施的审核
E安全生产管理监理工作内容的审核
A内容全面
B专业性强
C指导性强
D针对性强
E可操作性
A及时消除工作中的矛盾或冲突
B尊重建设单位,让建设单位一起投入工程建设全过程
C明确规定每个部门的目标、职责和权限
D合理配置建设工程监理资源
E事先约定各个部门在工作中的相互关系
A动态控制和主动控制相结合
B定性分析与定量分析相结合
C慎重选择被删减设计标准的具体工程内容
D确保建设工程安全措施符合强制性标准
E不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级
A工程立项审批文件
B工程所在地工程材料、构配件、设备、劳动力市场价格及变化规律
C拟建工程所在地信息
D同类工程相关资料
E工程项目可行性研究报告及前期相关文件资料
A旁站
B材料检验
C见证取样
D工程实体量测
E破坏性试验
A分包单位资格报审会议纪要
B工程监理合同
C施工承包合同
D材料采购合同
E见证取样文件资料
A工程档案资料应随工程进度及时收集、整理
B宜采用信息技术进行监理文件资料管理
C应建立和完善监理文件资料管理制度,宜设专人管理监理文件资料
D分包单位应对本单位形成的工程档案资料负责,立卷后及时移交建设单位
E工程档案资料应分级管理,各单位档案管理员负责工程档案资料全过程的组织与审核工作
A为承包商提供工程设计服务
B承担基本设计
C为承包商提供技术咨询服务
D承担投标设计
E为承包商提供合同咨询和索赔服务