考试总分:110分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:140
试卷答案:有
试卷介绍: 监理工程师考试2025年监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》模拟试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业整改
B工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,有权要求设计单位改正
C未经总监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装
D工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患且情况严重的,应当及时向有关主管部门报告
A被代理人承担责任
B代理人承担责任
C被代理人和代理人应当承担连带责任
D根据代理合同确定
A合同管理制
B工程招标投标制
C工程监理制
D项目法人责任制
A施工单项合同估算价在500万元人民币以上的
B监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
C重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
D勘察服务的采购,单项合同估算价为30万元人民币的
A经总监理工程师批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
B经建设单位批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
C可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
D必须由总承包单位自行完成
A健全本单位安全生产责任制
B组织制定并实施本单位的事故应急救援预案
C如实记录本单位安全生产教育和培训情况
D保证本单位安全生产投入的有效实施
A必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费
B应当为从事危险作业的职工办理意外伤害保险和缴纳工伤保险费
C鼓励为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费
D应当为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费
A起重吊装工程
B脚手架工程
C高大模板工程
D拆除、爆破工程
A招标人
B投标人
C建设行政主管部门
D评标委员会
A施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职
B施工单位应当对管理人员和作业人员每三年进行一次安全生产教育培训
C作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训
D施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A15
B30
C45
D60
A两个以上法人可以组成一个联合体,但必须以多个投标人的身份共同投标
B国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件
C两个资质不同的联合体单位,按照资质等级较高的单位确定资质等级
D联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人按相应的投资份额比例承担责任
A联合体承包时,共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任
B承包单位不能将其承包的全部建筑工程转包给他人
C总承包合同中约定的分包,在分包前必须经建设单位认可
D分包单位不能将其承包的工程进行再分包
A专业监理工程师
B建设单位代表
C总监理工程师
D监理单位技术负责人
A施工单位
B建设单位
C监理单位
D总监理工程师
A股东人数不得少于10人
B股东以其认购的股份有限对公司承担责任
C股东会可以授权董事会对发行公司债券作出决议
D董事会成员为三人以上,其成员中不可以有公司职工代表
A股东会
B监事会
C董事会
D项目监理机构
A(5)(3)(1)(2)(4)
B(5)(2)(4)(1)(3)
C(5)(4)(3)(1)(2)
D(5)(1)(2)(4)(3)
A直线职能制
B职能制
C直线制
D矩阵制
A组织审查分包单位资格
B处置发现的质量问题和安全事故隐患
C检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
D检查工序施工结果
A决策层
B协调层
C执行层
D操作层
A组织召开监理例会
B组织审核分包单位资格
C参与工程变更的审查和处理
D复核工程计量有关数据
A组织审查和处理工程变更
B组织编制监理规划,审批监理实施细则
C签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
D签发工程开工令、暂停令和复工令
A政府批准的工程建设文件
B工程决策过程中输出的有关工程信息
C建设单位的合理要求
D建设工程监理合同文件
A总监理工程师,7
B总监理工程师代表,14
C监理员,20
D专业监理工程师,15
A工程索赔审核、签认制度
B技术、经济资料及档案管理制度
C工程款支付审核、签认制度
D施工组织设计审核制度
A事前控制、事中控制、事后控制
B前馈控制、反馈控制
C开环控制、闭环控制
D主动控制、被动控制
A监理员
B总监理工程师代表
C注册监理工程师
D专业监理工程师
A及时签发《监理通知单》
B立即报告建设单位
C及时签发《工程暂停令》
D立即报告政府主管部门
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A审查、论证建设工程施工方案
B动态跟踪建设工程合同执行情况
C建立建设工程目标控制工作考评机制
D进行建设工程变更方案的技术经济分析
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A总监理工程师
B专业监理工程师
C监理单位技术负责人
D建设行政主管部门
A旁站
B巡视
C见证取样
D平行检验
A建设单位现场代表
B施工单位项目经理
C监理员
D设计单位本工程负责人
A分包单位资质报审表
B竣工移交证书
C监理规划
D监理月报
A3
B1
C6
D5
A工程延期审批表
B旁站监理记录
C外加剂试验报告
D监理月报
A启动过程组
B计划过程组
C执行过程组
D监控过程组
A调查打分法
B蒙特卡洛模拟法
C计划评审技术法
D头脑风暴法
A施工单位的风险
B设计单位的风险
C自然风险
D建设单位的风险
A风险自留
B损失转移
C风险回避
D风险控制
A风险转移
B非保险转移
C损失控制
D风险回避
A施工工艺落后,施工技术和方案不合理
B原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延
C通货膨胀或紧缩
D设计人员、监理人员、施工人员的素质不高
A设计单位
B监理单位
C施工单位
D建设单位
A项目保修
B项目策划
C设计管理
D施工过程管理
A设计
B立项
C招投标
D可行性研究
A承包商承担大部分风险
B业主管理工程实施
C信息的开放性
D采用单价合同
A设计变更可能性较小的建设工程
B质量因素较为重要的工程
C投资控制比较严格的工程
D时间因素最为重要的建设工程
A当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时,工程监理单位应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳
B应积累丰富的技术、经济资料和数据
C工程监理的服务对象是建设单位,但不能完全取代建设单位的管理活动
D工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导
E应当有足够数量的、有丰富的管理经验和较强应变能力的监理工程师组成的骨干队伍
A建筑面积在4万平方米以上的住宅工程
B项目总投资为800万元的水土保持项目
C总投资为200万元的体育场馆项目
D项目总投资为3500万元的铁路工程
E项目总投资为1000万元的石油工程
A劳务分包合同
B工程承包(总承包、施工承包)合同
C工程勘察合同
D工程监理合同
E工程设计合同
A专项施工方案设计
B初步设计阶段
C施工组织设计
D技术设计阶段
E施工图设计阶段
A批准的项目建议书是工程项目的最终决策
B平整场地开始施工的日期不能算作正式开工日期
C如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的5%以上时,应重新向原审批单位报批可行性研究报告
D工程设计工作一般划分为两个阶段,其中包括技术设计阶段
E生产准备是衔接建设和生产的桥梁,是工程项目建设转入生产经营的必要条件
A必要的施工图纸
B施工图设计文件审查报告和批准书
C中标通知书和施工、监理合同
D建设单位、施工单位和监理单位工程项目负责人和机构组成
E施工组织设计和监理规划
A征地、拆迁和场地平整
B准备必要的施工图纸
C组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商
D制定管理有关制度和规定
E办理工程质量监督和施工许可手续
A装修工程1年
B安装工程2年
C屋面防水工程10年
D主体结构工程30年
E其他有防水要求的工程5年
A提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务
B对格式条款的理解发生争议的,应当按照通常理解予以解释
C对格式条款有两种以上解释的,应当做出有利于提供格式条款一方的解释
D格式条款和非格式条款不一致的,应当采用非格式条款
E提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制或者排除对方主要权利的,该条款无效
A国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目
B需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目
C采购人依法能够自行建设、生产或者提供的项目
D技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的项目
E已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的项目
A公平
B独立
C诚信
D公正
E科学
A工程监理企业资质分为综合资质和专业资质
B综合资质不分等级
C专业资质分为甲、乙、丙三级
D公路、水运工程监理企业资质均分为甲级、乙级
E水利工程监理单位资质分为水利工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理和水利工程建设环境保护监理三个专业
A有利于业主选择承包方
B有利于控制工程进度
C建设单位的合同关系简单
D组织协调工作量小
E有利于质量控制
A工程建设强度
B建设工程复杂程度
C建设工期长短
D监理单位的业务水平
E项目监理机构的组织结构和任务职能分工
A在直线职能制监理组织形式中,职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
B矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的子项目系统,另一套是横向的职能系统
C直线制监理组织形式不适用于小型建设工程
D职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
E采用职能制监理组织形式时,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
A严格质量检查与监督
B拒付不合格工程的款项
C落实质量控制责任
D完善监理人员职责分工
E制定质量监督管理制度
A及时进行计划费用与实际费用的分析比较
B减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等
C对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位
D通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化
E落实工程造价控制责任
A合同
B质量
C造价
D进度
E安全
A开工审核工作流程
B施工质量控制流程
C监理规划编制流程
D工程质量问题处理审核流程
E隐蔽工程验收流程
A建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的
B施工单位要求暂停施工
C施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
D施工单位未经批准擅自施工
E施工单位违反工程建设强制性标准的
A审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况
B审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性
C审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格
D核查施工机械和设施的安全许可验收手续
E专项施工方案
A管理职能不重不漏
B事事有人管
C人人有专责
D人员能力互补
E人员性格互补
A信息管理
B动态控制
C决策支持
D协同工作
E人工智能
A总监理工程师任命书
B工程开工令、暂停令、复工令
C旁站记录、监理通知单、监理报告
D工程款支付证书
E监理通知回复单
A施工单位
B专业施工部位
C阶段
D分部工程
E单位工程
A单机试车
B联合试车
C工程验收
D工程移交
E工程预验收
A项目沟通管理
B项目群管理
C项目风险管理
D项目采购管理
E组合项目管理
A协助建设单位编制工程勘察设计任务书
B检查勘察单位内业是否规范
C应审查工程勘察单位提交的勘察方案
D对重要点位的勘探与测试应进行现场检查
E由总监理工程师组织编制勘察评估报告
A勘察点的布置是否合理
B勘察重点是否符合勘察项目特点
C勘察进度计划是否满足工程总进度计划
D应急预案是否完善
E勘察单位现场勘察组织及人员安排是否合理
A国际金融机构
B监理机构
C贷款银行
D业主
E承包商