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飞翔公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司请某高校财会系的刘教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意,于是他决定,“既然有如此好的培训课程,那就让财务部所有人员都参加,这对他们都有好处。”但是培训主管却反对这 一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的计划。”在听完培训主管的详细陈述后,总经理 要求培训主管尽快制定除公司的培训规划。
请您结合本案例,回答以下问题:
(1) 一项培训规划主要应包括哪些内容?
(2) 如果你是飞翔公司的培训主管,如何制定培训规划?