单选题

敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解()

A. 回顾
B. T恤尺寸结算
C. 线框图
D. 卡诺分析

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单选题
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解()
A.回顾 B.T恤尺寸结算 C.线框图 D.卡诺分析
答案
单选题
敏捷团队可以使用那种原型技术建立对需求的理解?()
A.回顾 B.T柚尺寸计算 C.线框图 D.卡诺分析
答案
单选题
以下哪种估算技术可以使用原型法()
A.参数 B.外推 C.类比 D.历史结果
答案
单选题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.指导产品负责人仅更新验收标准 B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题 C.指导团队与客户进行对话解决问题 D.通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足
答案
单选题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做()
A.建议该团队成员接受技术培训 B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训 C.说明该团队成员需要更多的经验 D.支持该团队成员的财务技能培训请求
答案
单选题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做()
A.建议该团队成员接受技术培训 B.要求所有团队成员接受财务技能培训 C.说明该团队成员需要更多的经验 D.支持该团队成员的财务技能培训请求
答案
单选题
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮助团队建立良好的协调()
A.每日站会 B.发布问题会议 C.待办事项改进 D.发布计划会议
答案
单选题
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮助团队建立良好的协作()
A.每日站会 B.发布问题会议 C.待办事项改进 D.发布计划会议
答案
单选题
敏捷团队正致力于产品开发。哪些活动可以帮助团队建立良好的协调?()
A.每日站立会议 B.发布回顾会议 C.待办事项改进 D.发布计划会议
答案
单选题
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模,敏捷团队使用的是哪一种估算技术()
A.计划扑克 B.记点投票表决 C.亲和图 D.斗伦体系
答案
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