对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。

供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（） 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 按80/20规则分类，供应商可以分成重点供应商、（）。 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置。() 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置（） 供应商分类。