供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。

采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 以下哪些物流服务供应商是专门物流服务供应商（）。 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 在供应商分类模块中，采购单位的业务对于供应商不是很重要，而对采购单位却十分重要，这样的供应商是（） 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 在供应商分类模块法中，若采购单位的业务对供应商来说非常重要，但对采购单位来说并不是十分重要，这样的供应商属于（）供应商。 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。 采购管理中，选择供应商应从哪些角度考虑?() 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（） 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（）。 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（） 采购需求部门不得参与采购检测管理、供应商考察及供应商评价工作（）