单选题

在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于市场价格的特殊订货,其决策的原则是()

A. 订货数量多
B. 不增加专属设备
C. 定价大于单位成本
D. 提供正的边际贡献

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单选题
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,而且剩余生产能力无法转移,其决策的原则是( )。
A.订货数量多 B.不增加专属设备 C.定价大于单位成本 D.提供净边际贡献
答案
单选题
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,而且剩余生产能力无法转移,其决策的原则是(  )。
A.订货数量多 B.不增加专属设备 C.定价大于单位成本 D.提供正的边际贡献
答案
单选题
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于市场价格的特殊订货,其决策的原则是()
A.订货数量多 B.不增加专属设备 C.定价大于单位成本 D.提供正的边际贡献
答案
单选题
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的依据是()
A.订货数量多 B.不增加固定资产 C.单价大于单位成本 D.提供净边际贡献
答案
单选题
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的原则是(  )。
A.订货数量多 B.不增加专属设备 C.定价大于单位成本 D.提供净边际贡献
答案
单选题
在剩余生产能力无他用时,企业应接受特殊订货的条件是( )
A.特殊订货价格大于产品成本 B.特殊订货价格大于产品变动成本 C.特殊订货价格大于产品单位变动成本 D.特殊订货价格小于产品单位变动成本
答案
单选题
企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。
A.完全成本定价法 B.成本加成定价法 C.变动成本定价法 D.制造成本定价法
答案
多选题
在企业有足够剩余生产能力的条件下,特殊定价决策应考虑下列相关成本()。
A.变动成本 B.机会成本 C.专属性固定成本 D.约束性固定成本
答案
主观题
在企业有剩余生产能力的情况下,当时,即可接受客户的追加订货
答案
单选题
当企业剩余生产能力无法转移,企业不应该接受追加订货的情形是( )。
A.订货价格低于单位产品的完全成本 B.订货对原有生产能力造成冲击 C.追加订货增加的边际贡献高于减少的正常销售的边际贡献,但差额小于追加的专属成本 D.订货价格略高于产品的单位变动成本
答案
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如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,是否接受该追加订货的分析思路是() 在特殊订单是否接受的决策中,如果剩余生产能力无法转移,应该考虑的成本包括( )。 确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法() 在零部件自制或外购决策中,如果企业有剩余生产能力,且该剩余生产能力无其他用途,则现有的固定成本属于()。 确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本法为基础的定价方法() 如果追加订货不影响正常销售的完成,利用剩余生产能力就可以完成追加订货,又不需要追加专属成本,但剩余生产能力可以转移,则是否接受该追加订货的分析思路是() 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力,接受追加订货时,据以决定取舍的价格。 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定资产属于无关成本 在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定成本属于无关成本() 如果追加订货影响正常销售,即剩余生产能力不够生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,从而追加订单会减少正常销售,则是否接受该追加订货的分析思路是( )。 某企业只生产销售A产品,正常的生产能力是12000件,目前企业正常的订货量为8000件,单价150元,单位产品成本为100元,其中,直接材料30元,直接人工20元,变动制造费用25元,固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价100元。要求:根据下列情况,判断该企业是否应该接受该订单。(1)如果订货3000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)如果订货4000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,但追加订货不需要追加专属成本;(3)如果订货5000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,另外追加订货需要租用一台设备,以扩大生产能力至13000件,租金20000元;(4)如果订货5000件,剩余生产能力无法转移,因为剩余生产能力无法满足订货量,超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。 进行自制还是外购零部件决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要考虑的成本有() 当剩余生产能力无法转移时,出现以下()情况时,企业不应接受追加定货。 在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要考虑的成本有( )。 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。 某企业甲产品的年生产能力为10万件,目前的正常年订货量为8万件,销售单价100元,单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货,且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单:、追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件,剩余生产能力无法 当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有() 当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有()
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