若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于无关成本（）

单耗相对稳定的外购零部件成本属于（　）。 A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（　　）。 维护企业正常生产经营必不可少的固定成本属于()。 有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。（ ） 有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。（） 在企业有足够剩余生产能力的条件下，特殊定价决策应考虑下列相关成本（）。 约束性固定成本属于企业的“经营能力”成本，下列各项中属于约束性固定成本的是（） 由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。 红星公司的主要产品包括甲产品和乙产品，生产甲产品每年需要A零件10万个。如果该公司自行制造A零件，则单位变动成本为50元，单位生产成本为60元。如果外购，外购成本为55元/个。要求回答下列问题： 　　（1）如果红星公司有足够的剩余生产能力，并且剩余生产能力无法转移，A零件应该自制还是外购。 　　（2）如果红星公司有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件，相对于外购B零件，每年可以节省成本10000元，A零件应该自制还是外购。 　　（3）如果红星公司目前只有4万个A零件的生产能力，并且无法转移，如果自制10万个，还需要租入设备一台，月租金5000元，10万个A零件应该采取自制与外购相结合的方案，还是采取全部外购的方案，或者是全部自制的方案。 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 确定企业有剩余生产能力时，是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法（） 材料成本属于固定成本（） 材料成本属于固定成本（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 甲企业生产X产品，月生产能力2500件，正常销量2000件，剩余生产能力无法转移。该产品单价30元，单位变动成本18元，单位固定制造费用3元，2023年5月客户紧急追加订货800件，愿意每件出价36．5元，超出生产能力的支付工人加班工资10000元，若接受订单，对企业利润的影响是（）。   某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5 000万元。