有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。（）

在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准。 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（）作为选择标准。 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准 当企业有剩余生产能力生产零部件时，则固定成本属于无关成本（） 若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于无关成本（） 安全边际是指目前的剩余生产能力。() 若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定资产属于无关成本 某公司每年可能需要用产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是( ) 甲公司生产乙产品，最大产能90000小时，单位产品加工工时6小时。目前订货量13000件，剩余生产能力无法转移。乙产品销售单价150元，单位成本100元，单位变动成本70元。现有客户追加定货2000件，单件报价90元，接受这笔订单，公司营业利润（）。 确定企业有剩余生产能力时，是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法（） 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件，剩余生产能力无法 如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产()。 进行自制还是外购零部件决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（） 在企业有剩余生产能力的情况下,当时,即可接受客户的追加订货 确定企业有剩余生产能力时，是否接受额外订单的价格应采用成本法为基础的定价方法（） 某公司每年可能需要用A产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2，000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是( ) 某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（　　）。