决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　)

决策者对未来情况不能完全确定,但它们出现的可能性--概率具体分布是已知的或可以估计的,这种情况的决策称（） 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是() 采用折中法来决策时，决策者对事物的估计介于乐观与悲观之间。乐观系数用α来表示，其取值介于0-1之同。若决策者对未来的估计较为乐观，则α小于0.5，反之则取值大于0（） 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 确定型决策是指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的 （），而且能够准确地了解决策的必然结果。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用() 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（　　）。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）   在决策论中，那些能影响决策的结果且无法控制的将来事件是： 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 以下哪项是决策树分析的假设？（） I.今天所做的决策会影响未来所做的决策 II.未来所做的决策将影响今天所做的决策 III.未来发生的事件将影响今天所做的决策 IV.今天所做的决策受未来事件概率的影响 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（　　）准则。 决策中的各种智囊组织经常被称为决策者的() 决策中的各种智囊组织经常被称为决策者的()。 某公司决策者对新产品进行市场调查，通过调查明确了在不同销售情况下的收益值，但无法确切估计不同销售情况出现的概率。这种决策是（） 决策者的风险倾向对（）决策影响最大