面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策

决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为() 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（） 若已知有多种可能的自然状态，但其发生的概率未知，则决策者应进行()决策。 风险型投资是指决策者无法掌握投资方案有关变量的数值或其概率分布，因而事先不知道决策的所有可能后果，或者虽然知道所有可能后果但不知道它们出现的概率() 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　) 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策。（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策（） 决策者对未来情况不能完全确定,但它们出现的可能性--概率具体分布是已知的或可以估计的,这种情况的决策称（） 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()。 决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　) 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。 悲观决策法也称华德准则,是指决策者对未来持一种悲观的态度，认为未来可能会出现最差的结果. 在面对可能呈现的多种状态，决策者知道决定所希望达到的目标，每种方案的可能结果不定，并且不知道每一种结果发生的概率，此种情况下的决策是（） 不确定型投资是指决策者掌握了投资方案有关变量的概率分布，因而事先知道决策所有可能的后果，以及每一种后果出现的概率。() 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为风险型决策 某决策者面对某决策问题所有可能方案发生的概率都未知时，他更多地考虑决策结果的不确定性影响，并顾及到由于决策失误所造成的重大损失。在这种情形下，决策者最有可能采用的决策准则为 领导者决策中面对的每个备选方案可能出现多种结果，而各种结果出现的概率又是未知的，这种决策属于()