对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）  

在不确定型决策中，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度（） 采用不确定型决策方法中的冒险法的管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最坏的状态（） 对于不确定型决策问题，决策者在考虑问题时可以根据（ ）进行分析决策。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 不确定型决策主要靠决策者的主观意志和经验 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 对不确定型决策问题没有信心的时候，适合采用悲观决策准则 不确定型决策的悲观分析法。 确定型决策是指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的 （），而且能够准确地了解决策的必然结果。 决策者一般对前途持谨慎态度的决策方法是( ) 由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法（） 不确定型决策中的大中取大法是悲观法（） 下列属于不确定型决策方法中“悲观法则”的是（） 将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（）进行的分类 确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按照（）标准进行的分类  简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策. 什么是确定型决策、风险型决策、不确定型决策？ 简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策 在非确定型决策中，悲观法也叫小中取小法，与乐观法相反，决策者对于未来比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此，企业不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值（） 在不确定型决策中,采用()可保证决策者至少可获得某一收益,不会有亏损