各单位要完善绩效组织、制度、指标、评价和结果应用五个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中。

完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。 完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力（） 绩效考核指标的（）是根据考评及考评结果的应用等情况进行修订，使绩效考评指标体系更加理想和完善 各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力 按照实施全员绩效管理的具体时间节点要求，底前要完成各层级绩效管理配套制度的修订完善和指标体系的建立工作，并将绩效制度及指标体系报公司备案（） 结果评价体系包括绩效结果、()和认知结果这三个领域。 结果评价体系包括绩效结果、学习结果和()这三个领域。 必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核（），创建和完善制度环境。 根据《国家电网公司绩效管理办法》，绩效管理工作评价内容主要包括制度规范及执行、指标体系建设、绩效沟通与辅导、考核结果应用和基础工作等内容（） 绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和（　　）。 各单位要建立体系，细化岗位职责、量化指标（） 完善各类组织绩效量化考核体系。根据基层企业、、分层、分类优化指标体系设计（） 根据总部制订的物资信息应用关键业务考核指标，各单位要明确应用目标，建立应用情况（）通报制度，加大考核力度，不断提升物资信息系统绩效。 各单位要完善、的防控体系，确保防控工作不留盲区、不留死角（） 以、和为重点，依据《典型岗位指标体系》，健全单位、部门和岗位绩效量化考核指标和评价标准（） 企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。财务绩效定量评价指标中，反映企业盈利能状况的基本指标有（） 说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法 在综合绩效评价体系中，管理绩效定性评价指标的计分一般应用功效系数法计分原理。 全面建设“六个体系”，要求，完成省公司层面绩效制度体系建设工作（） 建立制度后评价体系,对各项制度的进行评估,根据评估结果和业务发展需要及时修订完善（）