集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的。总部组织结构设计的基础和前提是（）。

集团公司今后五年工作的总目标是 集团总部是整个集团的（　　）。 集团总部人力资源中心职能主要表现在（　　）。 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 集团《安全生产管理体系文件》中，总目标是（） 从职能上讲，总部应该成为企业集团的（）。 从职能上讲，总部应该成为企业集团的（ ）。 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。 企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（） 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的（　　）中心。 (2016年11月)从职能上讲，总部应该成为集团的（）。 集团经营总部包括（） 影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。 下面哪项工作是由产业新城集团总部组织实施的（） 在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。 （ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。 集团总部维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展（）的能力，它是集团总部不断发展的前提和基础。 创先争优活动的总目标和总内容是（）