（ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

（）以支持组织战略决策信息为核型进行详细系统战略规划。 饭店集团管控模式按照总部集权、分权程度可以划分为（）种类型。 （）是一种高度集权的以职能为中心的组织结构。 风险偏好是战略规划的重要内容，其制定本身就是一种战略管理行为。() 海科集团5年战略规划是 在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高 企业集团的职能战略规划一般包括（） 企业集团的职能战略规划一般包括（　　）。 战略集团客户经理中总部团队价值有哪些（） 管理控制、决策分析和战略规划的基石是（）。 企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部（） 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心（） BSP法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法（） 集团总部是整个集团的（　　）。 从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。 战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期修改。其中，战略规划应当包含()。 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正，在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于()的反馈循环。 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。