供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）

依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告。 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 依据供应商的规模和经营品种划分，”专家级”供应商是指（）的供应商。 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 供应商（）指标是供应商考核的最基本指标。 依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 以下哪些物流服务供应商是专门物流服务供应商（）。 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。