按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。

依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成 采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对本公司很重要,而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种（　）关系。 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本单位却是十分重要的，这样的供应商属于()的供应商。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为()。 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 按供应商的重要性分类分为()。 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。 在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有（） 在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有（）。 （）的变化促进采购商与供应商新型关系的建立。 （）是指供应商的规模和层次应与采购商相当。 如果通过对供应信息的搜索，找不到满意的供应商，采购商还可以通过发布（）的方式，让供应商主动联系 在“供应商关系谱”法中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有()。