施工管理手册中，项目部重要节点计划延误天以上为红色预警（）

根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中安全生产管理计划的责任人是（） 《施工管理手册》中，周进度计划由项目编制（） 《施工管理手册》中，年进度计划由项目编制（） 《施工管理手册》中，年进度计划调整由项目负责（） 《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（） 施工准备及开工管理中，要求项目部实施计划应在项目部组建后天完成（） 《施工管理手册》（2017年版）中明确：一般工程项目部实施计划需要三级单位经理审批，重点工程项目部实施计划需要二级单位总经理审批（） 作业开展前（　　）天，施工项目部将三级及以上风险作业计划报业主、监理项目部及本单位；业主、监理项目部收到作业计划后分别报上级主管单位。 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，施工准备阶段质量管理中施工项目部的工作内容有哪些 公司工期管理办法中规定，项目部应按照施工合同约定编制《**项目三大控制点计划》《**项目专业项目控制点计划》，节点计划必须与总进度计划相一致（） 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 项目部要严格落实月度管控计划和考核节点，开展工期管理