根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中安全生产管理计划的责任人是（）

《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制 《项目部实施计划》编制的时间要求是（） 工期管理过程中编制月进度计划，根据总（年）进度计划编制月进度计划，每月日前上报。新手册没有（） 施工管理手册中，项目部重要节点计划延误天以上为红色预警（） 项目总施工计划编制完成（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批 《项目部实施计划》中项目料具及设备管理实施计划表编制责任人是（） 项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批 项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批 《施工管理手册》（2017年版）中明确：一般工程项目部实施计划需要三级单位经理审批，重点工程项目部实施计划需要二级单位总经理审批（） 项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（） 应根据 1.2.1 项目部安全生产责任，编制项目部各岗位安全生产责任书（） 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理，应包括()内容。 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理，应包括（）内容。 公司工期管理办法中，项目部应根据工程总进度计划编制分阶段（部位/时间）的资源需求及措施保证计划，其内容主要包括（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 施工计划编制优化的要求是 项目管理实施规划要求，在资源需求计划编制前应与(   )协商，编制后应将计划提交(   )。