公司工期管理办法中，项目部应根据工程总进度计划编制分阶段（部位/时间）的资源需求及措施保证计划，其内容主要包括（）

项目进度管理中，进度计划编制的技术手段有（）。 公司工期管理办法中，开工后天由项目经理组织根据总包合同（或投标文件）、策划书、实施计划、施工图编制填写《工程三大控制点计划》（） 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。 某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。进度计划编制中,表达比较直观、简单,运用最广泛的是（） 根据住建部《工程总承包管理办法》，工程总承包单位应当依据合同对工期负责，对项目总进度和各阶段的进度进行控制管理，确保工程按期竣工（） 工程项目进度计划编制的成果有（）。 施工项目应根据施工进度计划编制，（）及机械设备需要量计划、资金收支预测计划 总进度计划编制应编制到分部工程，并体现级节点（） 施工总进度计划有谁领导？单位工程进度计划编制时间有谁组织 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 项目部进场后天，根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 施工总进度计划编制单位（） 简述施工总进度计划编制依据 公司基建项目应以指导工期为依据编制工程进度计划（） 项目进度计划编制应依据（）编制 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 根据国家电网公司工程财务管理办法，工程投资预算包括和，由财务部门组织工程计划编制、工程管理实施等相关部门和单位编制 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（）