《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（）

《项目施工总进度计划》由组织编制（） 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（  ）。 在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（ ）。 项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查 公司工期管理办法中，《项目施工总进度计划》编制依据包括等（） 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 工期管理过程中编制月进度计划，根据总（年）进度计划编制月进度计划，每月日前上报。新手册没有（） 施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写 施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。() 施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写（） （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的指导性施工进度计划。 施工项目进度计划调整内容包括()。 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( )施工进度计划。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（　　）施工进度计划。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 施工项目进度计划的调整方法有（）。