（2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??）

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。 （2018年）根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是（??） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证进度目标实现的可能性 （2018年真题）根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（　　）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ）论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。（2018年真题） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（   ），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标的实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是() 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（　　）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（） 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。