《施工管理手册》中，周进度计划由项目编制（）

根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（） 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。 在建设工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 8. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。 公司工期管理办法中，《项目施工总进度计划》编制依据包括等（） （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中安全生产管理计划的责任人是（） （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 《技术质量管理手册》根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划（） 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（　）负责。 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ 　）负责。  项目进度管理中，进度计划编制的技术手段有（）。 在进度计划的编制中，（）应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划 项目周计划由（）编制 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()协调之后编制。