某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的(　　)。

人力资源系统能够查询到。---人力资源部（） 部门年度培训计划完成率≤（）%，由人力资源部进行通报整改 不是人力资源部在工作分析中的职责（） 培训工作分层级进行开展,人力资源部负责组织开展的培训活动不包括（） 酒店优秀员工、领班晋升经理由提名，人力资源部审核，经考核，人力资源部核准（） 员工培训可以不在劳动合同中约定。---人力资源部（） 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 培训是人力资源部门的事。() 人员需求一征集人力资源部每月18号发出。 人力资源部◆优化人力资源结构的总体要求（） 优化人力资源结构的总体要求.---人力资源部（） 人力资源管理只是酒店人力资源部的事情 人力资源管理只是酒店人力资源部的事情 试用期.---人力资源部（） 人力资源部考勤核对原则（） 人力资源部BSC财务包括()。 经理晋升助理店总经理由提名，人力资源部审核，经考核及评估，人力资源部核准（） 员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部无关 员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部无关 21世纪人力资源部门的变化主要体现在哪两方面: 人力资源部门的地位|人力资源部门的工作|人力资源部门的目标|人力资源部门的规划