施工项目经理部应是一级固定性组织。

施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（ ）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中项目经理部教育的内容不包括（ ）。 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 施工项目经理部的工作内容是（）o 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。