内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升（）

组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整（） ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。 当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法，称之为（ ）。 当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（　　）。 人员招聘分为内部提升、（）。 如果部门经理职位的内部人力资源供给不足，企业需要从外部招聘。外部招聘的好处是（ ） 企业在招聘关键职位人员时，最高管理层必须参与的招聘环节是（）   招聘的实质就是让对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位 在招聘时，当企业要招聘的人员集中在某个专业领域，时间、地点限制不太重要时，企业发布招聘信息的媒体是( )． 企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于() 安全培训对（　）人员比较重要. 企业员工内部招聘的形式主要有()和职位转换。 企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是（ ）。 企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是(  )。 内部招聘通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。下列不是内部招聘的优点的是（） 当企业某一职位出现空缺时，从本企业员工中提升属于()。 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励()。 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源（）