如果顾客不停的问一个问题，客服应该怎么做？（）

业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 遇到出世间的解脱法、我们应该怎么做？ 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（） 科学主要解决“做什么”和“怎么做”的问题。 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一-次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（） 在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（） 在一次事件中，明明是顾客做错了，但顾客却一味认为是你错，你该怎么做? 能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做： 敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） 用来解决“做什么”和“怎么做”的问题是（） 明和小刚因为琐事发生了一点矛盾，他们应该怎么做？（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（） 各种职业道德都规定了各职业或各行业的人们应该怎么做，不应该怎么做，怎样做是道德的，怎样做是不道德的。所以职业道德具有（）性 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做（） 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（）