如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（）

你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 如果产品范围发生了变更，那么下一步应该调整() 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（） 如果打开了一个新的对话框但不能准确记住下一步应做什么？最好的方法是检查 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突，下一步应该（） 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做（） 下一步首选的检查项目是 下一步首先检查的项目是 下一步首选的检查项目是 下一步首先检查的项目是 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（） 风险识别结果指向，是指通过对纳税人的涉税信息进行分析和识别，找出可能存在的风险点，为下一步风险评估提供一个目标和依据。 经过几次风险评估，项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动（） 如果一个计划的资本项目有12.8%的内部收益率，而其障碍率为15%，那么你建议的下一步行动方向应是()。