团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

一个企业为客户提供了产品，就无法提供服务 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤（） 客户拒收团队开发的一个web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（） 团队角色根据属性实际上可以分为 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（） 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做（） 房地产经纪机构通过门店，将一个业务团队固定在一个特定的客户开发范围之内，使之针对特定的客户提供服务，这叫做（ ）。(2011年真题) 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 团队合作，即网点各岗位人员要在认真履行自身岗位职责的基础上，以客户和农行利益为出发点，明确团队目标，加强协调配合，增强合作精神与团队合力，让客户感觉到农业银行是一个整体。（） 团队合作，即网点各岗位人员要在认真履行自身岗位职责的基础上，以客户和本行利益为出发点，明确团队目标，加强协调配合，增强合作精神与团队合力，让客户感觉到徽商银行是一个整体（） 回顾会为团队提供了（） 弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局、内和某设计功能，这种原型类型是（） 弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局，内容和某设计功能，这种原型类型是（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 全员开发,一个客户在我们的平台是有生命周期的，分为几个阶段我们有两个团队在陪伴一个客户的完整周期，在客户获取阶段我们是开发团队在做，从建立合作往后是运营团队接受服务（） 高效团队具有一个大家公认的、有意义的目的，它能够为队员指引方向、提供()，让团队成员为之做出承诺。 你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（） 利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的上作团队指的是 ( ) 评价客户服务团队的服务质量主要有3个评价系统，分别是__、客户反馈系统、员工反馈系统